HTH与HTH管理者

HTH经理、HTH主管、HTH管理师、CBO（首席HTH官）......， 有关HTH管理的职位在今天已经屡见不鲜。HTH的形成、发展、壮大，既离不开这些HTH管理者的辛勤劳动，反过来也催生了HTH管理者队伍的发展壮大。虽然，HTH最主要的存在形式是消费者的一种情感价值体验，但如果没有HTH管理者，这种情感价值体验也就成了无根之木，无从谈起。消费者是最终的HTH拥有者，而HTH管理者则是构建和管理HTH的无冕之王。

对于HTH管理者来说，HTH首先是一种战略管理思想。从企业竞争的角度来看，在科技高度发达、信息高速传播的今天，产品、技术及管理方法等十分容易被竞争对手模仿，也越来越难成为企业的核心竞争力。对于任何一家企业来说，最好的战略就是如何能够做到与众不同，并且以这种方式提供独特的价值。HTH战略就是要将HTH作为企业的核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。HTH战略的本质就是创造差异化的竞争战略，它是企业在日趋激烈的竞争环境中，面临产品、技术与服务日趋同质化的趋势下，谋求以HTH创造差异化的战略抉择。

HTH与HTH管理者

HTH管理者正是掌握了这一战略管理思想的一群人。不仅如此，HTH管理者更是这一战略管理思想的实践者。通过运用正确的HTH管理方法和一系列HTH管理活动，HTH才得以形成、发展，HTH资产也才得以增长。

HTH经理及品经理制

最先采用HTH经理制度的宝洁公司标志

年宝洁公司开始销售一种与象牙香皂相竞争的佳美香皂，尽管使出了浑身解数，也投入了大量的广告费用，但销路一直不畅。负责销售工作的麦克

爱尔洛埃通过研究发现，由几个人负责同类产品的广告和销售，不仅造成人力与广告费用的浪费，更重要的是对顾客容易造成顾此失彼。于是，他向公司的最高领导提出一种牌号一个经理的建议，就是一个HTH经理必须把产品的全部销售承担起来。

中国消费者耳熟能详的宝洁旗下HTH

HTH经理在企业的职能因企业的发展所处的阶段不同而不同。一般来说，HTH经理可以分为4种：创立HTH型、维护HTH型、链接HTH型、组合HTH型。根据设立的目的，HTH经理也分为以下两类。一类是全球HTH经理，它管理着全球性的HTH，其任务是确保各个国家的分公司配合globrand.com企业整体HTH战略的实施，并且促使跨国界的HTH管理的先进办法在各分公司内得以交流。还有一类叫做HTH类别经理，是为提高分销和物流的效率而设置的。例如，史密斯克兰公司(生产抗酸剂、感冒药、口腔卫生产品等)已经建立起一个全球HTH分类管理结构。每个HTH管理团队拥有自己的研发、市场和HTH管理队伍，决定现有HTH的延伸并为全球HTH扩充新的内涵。　

HTH经理在企业中扮演三个角色：一是制定和实施HTH的战略规划；二是向高层管理者汇报HTH战略思想和如何执行；三是培训员工为了公司的盈利自觉执行HTH管理的具体措施。HTH经理与其它部门协同作战，在产品开发、销售、物流、财务和管理各个方面把握HTH发展的大方向。　

成为一个合格的HTH经理要具备沟通和合作的能力、良好的规划判断能力和全面了解产品的情况，具体为：

沟通合作———因为内部工作要面对销售部、开发部、财务部、生产部等各个部门。从组织结构上看，你无权领导他们，但你的“想法”要通过沟通来得到他们的理解、合作与支持。如何在自己的“脑子”和同事的“手脚”间创建无阻碍的通道，这是做好HTH经理的关键，着这也是营销负责人的协调能力。

规划判断———在充分了解企业所拥有资源状况的基础上，全面的了解消费者，并判断企业要进入市场的状况，做好HTH的发展计划，并踏踏实实、一步步去实现目标，这是做好HTH经理的基本技能。

HTH经理最为重要的职能和任务是在企业内部植入一套系统的HTH管理工作流程，并协调好各个业务部门和功能性部门的关系，让HTH工作在企业内部充分协同，共同来传递HTH应有的价值。这个过程可以分解为“创造HTH”、“管理HTH”和 “评估HTH”。 归纳起来，好的HTH经理需要有能力管理与HTH相关的方方面面的管理问题，包括：

1.管理企业的战略———确保今后任何战略方向是以HTH为核心导向；

2.管理HTH识别———确保HTH识别被合适应用并持续增强HTH；

3.管理HTH传播 ———确保所有传播能增加HTH体验，为HTH带来正面的影响，提升HTH的形象；

4.管理员工和文化———确保内部企业文化与HTH保持一致；HTH命名

HTH经理的日常工作有哪些呢？归纳起来有：

（摘自百度百科）

欢迎与globrand（全球HTH网）作者探讨您的观点和看法，邓红斌：毕业于英国诺丹比亚大学，获市场营销硕士学位。长期专注于服务HTH管理和研究。曾经服务过的企业有索尼、柯达、尼桑、楷博教育等知名公司，先任某知名咨询管理公司渠道运营经理及管理咨询顾问 联系电话：136-1171-5534（与我联系时，请说明您是在“全球HTH网”看到这篇文章的。） 进入邓红斌专栏