第一个环节是调查环节，选用的方法一般有三种，分别是材料细读，采访调查和问卷调查。实际来讲，材料细读是系统软件查看机构的史籍，领导致辞，出版发行，新闻媒体等材料。采访调查包含一对一的采访方法和一对多的群访方式，涉及到机构中每个等级工作人员及外界利益相关方。问卷调查的调查包含对文化艺术难题、管理方法难题，客户满意度等內容。根据这几类方式的调查最后整理出机构的历史时间出色文化基因，现况管理方法难题，将来期待认知能力等，并在这个基础上明确提出精细化管理提议。自然调查的結果要以调查报告的方式展现给机构的领导人员和管理人员。

第二个环节是管理体系产生环节，关键工作中是在调查的基本上对产生文化艺术管理体系。文化艺术管理体系的內容包含机构的重任、企业愿景、价值观念、管理模式，企业理念、行为规范等內容。文化艺术管理体系的核心价值是根据对公司历史时间，现状以及将来的认知能力而提炼出出去的，而不是方案策划出去的。管理体系的提炼出要着眼于机构的现实状况，要意味着公司的个性化，要体现人才发展必须和职工心里话，切勿千篇一律的生搬硬套照搬。自然文化艺术管理体系的具体内容要设计印刷装订成册，供机构内工作人员学习培训。

第三个环节是植根执行环节。文化艺术管理体系产生后务必要在机构中植根执行下来才会充分发挥文化艺术的具体指导和头领功效，不然便会变为文化艺术做秀。文化艺术植根要根据各种各样植根主题活动来完成，一般而言包含文化艺术学习培训，文化艺术讨论，活动，文娱活动等方式。根据这种主题活动将企业组织的核心价值渗入机构的管理方法实践活动中，改进机构各类规章制度，具体指导和标准管理人员及职工的个人行为，统一机构內部了解，最后完成文化艺术团结一致人，鼓励人的目地，提升 组织绩效。自然针对植根执行的实际效果还要根据按时评测的方法开展检测，并立即调整和健全。

机构文明建设并不是一朝一夕的事儿，必须机构领导人员和有关文化艺术承担单位长期性坚持不懈的贯彻和宣传策划，尤其是组织协调要以身作则，言传身教并强有力实行，才可以使文明建设真实认真落实。

公司文化墙是用于宣传策划企业、宣传策划公司企业文化、促进企业HTH文化建设及其协助企业提高企业形象的一面墙。把墙景清理做为适用企业精神文明建设建立工作中的一项切实可行的媒介，与改进清理公司环境融合起來。
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