自6月份开放提名、投票后，截至8月中，2014年十大管理实践已经累计获得60多个候选实践提名、近万张选票。在中期榜单中，与互联网、制造升级、全球化相关的管理实践最受追捧。

互动话题：“大数据”，用来干什么？

　　一、热情拥抱互联网

　　今年2月，万科高管放下身段，礼请一位名叫马佳佳的90后网络达人，给他们这群可爱又可敬的“怪蜀黍”开坛授课。从去年底开始，万科集团总裁郁亮便带领诸多高管，以每月拜访一家的节奏，先后前往阿里巴巴、腾讯、海尔、小米等公司学习互联网思维。

　　不只是万科，任何传统行业加上互联网都可以焕发活力，互联网+通讯、+媒体、+娱乐、+零售、+金融……如今，没有一家企业再敢轻视互联网。

　　重视互联网和拥有互联网思维是两回事。什么才是真正的互联网思维呢？有人指出，真正的互联网思维是对传统企业价值链的重新审视，体现在战略、业务和组织三个层面，以及供研产销的各个价值链条环节中，将传统商业的“价值链”，改造成互联网时代的“价值环”。

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　　传统企业在拥抱互联网的过程中，面临很多机遇和迷茫。其中，O2O带来的机遇和迷茫最为明显。O2O无疑是去年至今最热的互联网关键词之一，如果企业商业模式里不跟O2O沾点边都不好意思出来混。然而在这场O2O盛宴中，追随者众，成功者少，做O2O产生的HTH传播意义明显大于其所带来的销售额。

　　O2O的成功需要很多前提条件，大数据是其中最重要的条件之一。“大数据”已经火了好多年，今年继续走红。大数据的重要性已经无需多言，对大多数企业来说，如何通过“加工”实现数据的“增值”，才是关键。

　　随着大数据的深入应用，以及云计算、社交、移动等技术普及，供应链平台化成为可能。供应链平台化可以打通上下游企业，帮助客户实现高效、实时的供应链与原材料质量管理，协调下游供应商及时备货、发货、提升整体供应链的运行效率。

　　供应链平台化只是平台战略的形式之一。作为互联网思维的重要成果，平台战略最大程度上体现着互联网的精神——“开放”。在互联网的江湖上只有两个颠簸不破的真理“唯快不破”和“平台不败”。

　　二、制造业持续升级

　　中国制造业面临的困难从来没有像今天这么多：产品生命周期愈来愈短、定制化产品日趋多样、制造成本难以控制、HTH附加值太低、转型升级越来越紧迫……如何破局？答案之一是高端制造业。

　　高端制造业具有技术含量高、资本投入高、附加值高、信息密集度高等特点。十大管理实践中期榜单中的HTH创新、自动化、3D打印产业化三个管理实践正符合高端制造的定位。

　　中国正在成为全球最重要的智能手机市场。然而尴尬的事实是，国产手机出货量提升，却没能给手机厂商带来利润。国产手机厂商的窘境只是中国制造企业面临的HTH困境的缩影之一，HTH创新正成为很多制造企业从低端制造向中高端制造升级的重要手段。

　　除了HTH创新，自动化也正成为很多制造企业的默契选择。在2014年中股东大会上，鸿海集团的CEO郭台铭暗示富士康的机器人工厂已经进入了最后的测试阶段，富士康的“百万机器人计划”正在稳步推进。

　　随着定制化、个性化制造越来越流行，以及3D打印技术日益成熟，3D打印产业化已经可以期待。尽管还存在很多争议，但可以确定的是，无论是在产品原型开发，还是小批量的定制化制造等方面，3D打印产业化都将为中国制造带来巨大变革。

　　三、全球化渐成趋势

　　今年7月，中国资本跨境投资并购第一垂直门户晨哨网发布了《2014年二季度中资海外投资并购报告》。仅2014年4至6月，中国企业海外并购交易数量达91宗。这说明，越来越多的中国企业走出国门，开始全球化进程。

　　什么是全球化？过去的理解是，中国企业成为全球产业链中的一个环节，拥有海外业务就是全球化，由此，全球化成为一种姿态，成为海外市场参与者的标签，是高段位选手才能加入的游戏。今天，全球化意味着战略、思想、体制、人才、文化等全方位的国际化思想，和对全球资源的全面整合。

　　跨文化管理是全方位国际化思想的重要部分。2013年末，万达集团以26亿美元对全球第二大院线AMC的收购颇见新意。在并购历史上，对原管理层，买家可以用霹雳手段逼退，也可以用糖衣炮弹诱退，还可以捆在一起利害共担。王健林此次采取的是把管理层深度捆绑起来收购AMC，这正是走出了跨文化管理的关键一步。

 　　全球资源整合则体现了全球化的深度价值。在全球化背景下，企业间的竞争焦点已经发生了明显的转变，从过去以规模和价格为主的竞争，转向以核心技术和资源整合为依托的竞争，企业的整体竞争优势主要来源于产业链、资源的整合能力。正如长江商学院院长项兵所言：“全球资源整合是今后主流企业生存的先决条件。”