到目前为止，从发布的新闻中我们还没有看到TCL与飞利浦合作的具体实质性内容，在这种情况下，易观咨询认为据此认定“中国电子集团进军全球的战略取得显著进展”尚为时过早。我国电子行业与外国公司的合作从上个世纪80年代就已经开始，外商直接投资设立工厂、利用国内廉价劳动力进行生产加工是主要形式；随着行业开放加深和管制限制减少，内外资企业合作方式将呈现多样化的发展趋势，本土企业也主动走出去，实施全球化竞争战略。

    此番合作简而言之，是“TCL以国内市场换取国外市场，以成本优势换取技术优势”。飞利浦将得以进一步充分利用TCL庞大的销售网络，通过发挥其渠道优势，加速产品周转并提高销售；相比较而言，TCL对飞企业logo设计利浦更渴望享受对方快速进步的先进技术和全球化经营网络。天下没有免费的午餐，除了销售渠道共享，飞利浦实质上是借助TCL将其技术优势转化为产品优势，并获取对利润的分享权。

    TCL希望“在全球拥有业务，并集中研发资源，从而与东芝和索尼在同一水平上展开竞争”。这代表了国内企业踏出国门的殷切心情和走向世界、主动参与全球化竞争的一次勇敢尝试，具有标志性的意义。但从计划经济体制下成长起来的本土企业在资金、技术、管理、研发等方面存在着先天不足，难以同国际大企业抗衡；正因如此，更需要“在竞争中学习、在学习中竞争”。易观咨询认为TCL此番与飞利浦尝试性的合作，是中国企业进军国际市场的又一次勇敢实践，是一次具有先锋意义的积极探索。

    然而，轻易地称“此举将标志着中国电子集团进军全球的战略取得显著进展”，易观咨询却不敢苟同。我国已经加入世界贸易组织，所做出的开放承诺也将一一兑现，本土走出国门，主动参与全球竞争是不可逆转的发展趋势。就TCL的全球战略布局来讲，与飞利浦拟将达成的合作只是探索性的第一步；判断一个企业发展是否取得显著进展不在乎达成了多少合作协议、签署了多少合同，而是要看能交出什么样的“成绩单”，以发展的市场份额、销售业绩和盈利状况来衡量。我们拭目以待，期待TCL取得积极的成果。

    商业领域中，研发、设计、制造、销售、服务等环节构成了完整的产业价值链；而我们可以看到TCL与飞利浦在本次合作中分别就研发和销售各取所需，这是由各自比较优势所在决定的。目前我国尚处于发展中阶段，丰富优质的劳动力资源是当前阶段最大的比较优势，因此在全球产业链中处于偏末端环节，这是历史发展不可逾越的阶段。然而通过TCL与飞利浦新颖的合作方式，TCL尝试着集中并最大化利用其拥有的研发资源，我们欣喜地看到了国内企业积累、强化并转化比较优势的渐变过程，通过向产业链上游奋进，不断完善其自身的比较优势。

    在国内企业参与全球化竞争的探索过程中，国内引进外资的形式也逐步多样化，从原先单一的外商投资，到协议收购、参股控股、上市等多重选择。国际化分工、全球化导致单独一个企业完全掌握整个产业价值链的可能性和必要性大大降低，我国本土企业与外国公司的合作成为“势不可挡”的浪潮。合作的方式一直在变，而合作的精神则是亘古不变的。易观咨询预测，在这股浪潮中，更多本土企业将通过积极尝试、探索与外国企业的合作方式，“在合作中竞争，在竞争中合作”，以寻求在全球市场的积极发展。

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本文由易观咨询提供。易观咨询是较早涉足中国信息产业咨询的企业之一，专注于信息产业的顾问和咨询，涵盖电信、软件与解决方案、电子商务、硬件、半导体等各个市场领域。

易观咨询在信息产业有超过10年的知识积累和日趋完善的知识资源管理系统在加拿大、北京和上海均设有分支机构，拥有一批专业经验丰富的咨询顾问和分析师。2001年，易观被美国宾西法尼亚沃顿商学院评为中国最有希望的中小企业之一，2003年，成为中国科技咨询协会的创始会员。
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