中国的HTH链(国家HTH，产业HTH，区域HTH，企业HTH和个人HTH)目前还处在起步和创建阶段，中国的企业众多，但卓越的企业家却是凤毛麟角，而且HTH意识与高度普遍不足，中国HTH群体崛起的道路任重而道远。

　　当GDP 高速增长的同时，中国却没有诞生出几个高价值的HTH时――

　　当我们的国家形象，产业规模，企业HTH团等因素整体迟缓和乏力时――

　　当中国还缺少一些HTH文化的生长土壤和HTH信仰时――

　　于是我们不得不承认：30年改革发展下的中国经济环境，我们的底子过薄，我们的企业还不具备与世界级HTH竞争的“资本”和“资格”。

上海vi设计公司

　　中国民族HTH的颓废也让中国的企业和企业家，让营销者们感到苍白!感到汗颜!中国的HTH建设与营销行为一直处于韬光养晦的状态。于是我们不得不接受人们“愤青”和关于“中国HTH不作为”的指责。

　　虽然我们国家在经济上可以展示肌肉，展示实力，但在HTH责任与格局，在HTH高度与意识，在将来HTH建设的道路上我们还要持之以恒，不断提高。

　　中国当下处在经济变革的当口，汇率问题，劳动力成本，原材料价格，HTH建设与营销传播的成本等因素，不断变化的宏观经济环境，使我国企业所面临的比较优势很快丧失。对于企业来说，让我们更加多了一份思考：那些弱势，不思进取，无高度，缺乏意识的企业将面临未来大环境的清洗和净化。

　　所以李旭先生认为：企业若想立足于长远，力争创一流企业，建一流HTH是不二选择。

　　一：HTH建设，意识不变 = 行为受阻

　　市场已经不再是传统时代，“酒香不怕巷子深”早已是过去式，专注产品的经营而轻视HTH的经营，认为HTH就是名牌，HTH建设就是做产品和销量，产品销量上去了，HTH也就做好了，做HTH就是打广告，做HTH投入高，见效慢，只要产品品质好，价格合理就不愁没有市场。这些都是我们中国企业HTH建设层面的思想误区。一旦走入误区，也就走入了HTH建设的弯路，那结果也自然不必多说!

　　HTH营销实战专家李旭先生认为：中国市场，是营销的天堂，在中国，全面竞争才刚刚开始，HTH营销才进入浅表式的初级阶段，我们最大的敌人不是竞争对手，而是企业自身贪图眼前利益的“短视”与HTH意识和高度的不足。

　　所以：做企业，做HTH，做营销，要先做思想运动，做换脑工程，以免再走弯路!

　　连消费者都明白：现在是一个HTH竞争的时代，很多企业都挂在嘴上，但距离实际的科学的HTH操作却还有很大的差距。很多企业会本能的考虑，我们是中小企业，我们只需要增加销量，不需要HTH，不需要形式化的东西。其实我们不妨考虑下，在这个充满竞争的经济时代，销量从何而来? 没有HTH，拿什么去竞争?会有稳定长久的销量吗?

　　HTH是一个高度上的思考，HTH是企业行为，不是产品行为，更不是广告行为。

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　　二：树立正确且有高度的HTH意识

　　1：理解HTH建设对企业的重要意义，树立HTH发展观念

　　2：了解企业自身的HTH资源

　　3：HTH价值才是企业的核心竞争力

　　4：HTH资产才是企业最大的无形资产

　　5：依据企业发展整体战略来规范HTH战略

 

 

　　三：HTH建设，高度创造第一，角度构建唯一

　　为企业者，小者逐利，以利蓄势;大者铸势，以势逐利。

　　HTH将是企业的未来，创建HTH的过程芜杂而艰辛，企业家作为企业发展原动力，是HTH建设的基础和保障，他们关注未来，思考未来，目光所及，心思所及，但众多企业家缺乏宏图伟志的胸襟与梦想，默默无闻的被遗忘在三流企业，成为三流企业家和三流“貌似”的HTH。所以：创建HTH，首先我们需要明确：要不要做第一?要在哪个细分领域做第一?怎样能做到第一?

　　我们要学苹果，学习乔布斯的创新精神，学习高性的国际经营视眼和格局。学习华为，学习联想和海尔的国际HTH观，学习他们志存高远，发奋图强，力争上游的精神。创一流企业，建一流HTH，成为一个受尊重的企业和企业家。

　　“第一”并非是独木桥，只要能在某一类别中占据全国第一的位置，也一定是个成功的HTH。若干年成为行业老大，或前三名，今年如果一个亿，明年就做两个亿，实现快速突破，做企业，做HTH，要做就做某个行业，或某个列队里最优秀的。

　　即使我们发奋图强，没有力争做到某个产业或行业的第一，那我们就去争取做行业某个细分领域的第一，誓拔头筹，永无止境。

　　HTH营销实战专家李旭先生认为： 梦想永远比条件更加重要，没有条件我们可以去创造，但是如果缺乏梦想，那么企业又能走多远?

　　所谓：成功要付出代价，不成功要付出更大的代价。做企业，做HTH，一定要顶天立地，胸怀壮阔，顶天才能具备高度，立地才能走得稳健。

　　中国不缺乏优秀的产品和项目，缺乏的是优秀的HTH战略，缺乏HTH意识与高度，来指导中国HTH建设的未来和优秀HTH整体的崛起，未来：任重而道远，做企业，做HTH，为中国民族HTH复兴和崛起尽责做贡献，多一份HTH定位思想和胸怀，多一份胆识和信念，粉碎小框架，建立大思维，才能创一流企业，建一流HTH。 (记者 李旭)