今年两|会上倍受境外媒体追捧的是人大|代表、小米董事长雷军。小米去年在全球智能手机市场上跃居第三，排仅在韩国三星和美国苹果之后，给中国制造业带来新面目，中国制造业顿时脱卸了低端代工的形象，整合产业链的资源，灵活创新，令世人刮目相看。

　　小米公司成立与2010年，第一台手机于2011年8月问世。去年全球销售为6,100万台，今年目标是8,000万至1亿台。

　　“Xiaomi”是谁？这个刁钻的招牌怎么念？美国人看到X就头疼，不晓得怎么发音。小米的市场公关部门做得很漂亮，介绍这个招牌读作“show me”—“给我看看”，既吊人胃口，又容易记得。小米今年一月在拉斯维加的消费电子展大出风头，但是小米的国际副总裁巴拉称，小米还要等几年才进军美欧市场，想要一试小米智能手机的电子玩家，还得耐心等待，吊足胃口。

　　新兴产业最重要的光环是投资圈的青睐，小米去年底11亿美元的融资，把公司的潜在的市值推向了450亿美元。这一轮使业界刮目相看的融资，引起国外业界的广泛的好奇心，成为小米亮相消费电子展前的序幕，安排得非常成功。

　　雷军总括小米的成功因素有三：1. 互联网红利，尤其是社交媒体的兴起，开创了移动通讯进入游戏的平台和营造了家居“生态圈”。2. 制造业的红利，美国谷歌的“安卓”操作系统提供了平台，只要能整合智能手机内的半导体芯片、外表的液晶面板等零部件，生产智能手机的供应链大多集中在中华圈，相当完备。3. 消费红利，国内经济水平提升，消费者有能力购买智能手机和相关的应用软件。

　　小米看准智能手机生产体系发生的巨大变化，不自己生产手机，而由代工场生产，严格要求质量精良。在小米成名之前，鸿海内部嘟囔，其他世界知名的客户都没有这样吹毛求疵，而小米却在细节上一点也不放松。

　　若是小米的眼光停留在组装手机，那么和2009年以来国内和印度等地如同雨后春笋的新兴智能手机企业，只能打市场营销和价格战，然而小米只做网上营销，省去了大笔的开销，迅速建立起HTH的忠实粉丝群，有分析师比之为中国的“苹果”。其实，小米不只是集中力量，推出一代又一代的高端产品, 目前Mi Note 堪比苹果的iPhone 6，同时也兼顾价廉物美的基本模式，如低端红米2，后者在小米产品搭配组合上也极为重要，量有助于质的提升，在广大的中国市场，兼顾高端与低端是成功的要素，也可累积经验，有助进军其他新兴市场。

 　　更关键的是，小米抓住了新的商业模式，虽然立足于智能手机制造，小米在手机销售上利润微薄，手机只是一个平台，而盈利部分在APP和电子游戏之类的服务项目，所以明眼的美国分析师立即把它看成一个软件企业。

　　小米进入智能家电领域，用路由器Wi-Fi来遥控家居电器用品，协同京东、美的联手打造智能家电，厂商如海尔、海信，都参加这个行列，形成自己的生态圈。

　　这个概念其实并不新颖，在小米之前，苹果、三星也都推出自己的产品模式，今年消费电子展上，索尼等知名厂商都推出了这些概念产品。有一幅漫画调侃智能手机成了现代人的指南针，进了家门还不能放下，否则空调、马桶都无法使用。

　　小米的崛起，震撼了世界智能手机老大的苹果和三星，似乎每一步都走对了，没有经过创业维艰的那一条老路，这是21世纪颠覆式的成功案例。诚然，要想成为百年大业，这几年不过是一瞬间，下断语为时过早。但是不可否认，“小米加步|qiang”的确是异军突起，挑战传统思维。

　　所谓的“步Qiang”据笔者来看，主要是融资渠道。尤其是最近一轮，有8家跨国资本参与，包括新加坡主权基金的淡马锡，都是国际江湖老手，他们下|注，成为所谓利益相关方，势必呵护这个娃娃的成长。

　　去年小米的营业额为120亿美元，比起苹果1,828亿，三星2,000亿，当然还差得远。但是已经给这些老大带来警惕感，他们聊以自|慰的是小米拥有的专利很浅薄，在手机通讯领域，专利是个利剑，随时都能以侵犯知识产权来打击对方。苹果告三星拖了几年，最后庭外和解。爱立信控告小米侵犯无线网络的专利。虽然解决，可能是将来层出不穷的困扰。

　　小米面对这类的游戏规则步步为营，智能手机的发展空间是在新兴市场，小米瞄准印度和印尼，并将于年底进入巴西，这些人口众多、正在发展中的国家，适于移植中国的成功经验，乡村包围城市，欧美市场是点不是面，小米二月初宣布将在美国销售耳机和智能腕带等配套产品，稳扎稳打的耐心伺机而动。

　　小米在创业时就定下的国际方针，来引导企业的布局与融资的力度。国际视野下的市场与公关有一套运作规律，国内延伸到国际的企业，自己以为“酷”，引起不了境外消费者的共鸣。为啥在外国人眼里联想那么土，小米那么时髦？从起名的艺术到广告传递的信息，联想的陈旧形同夕阳产业。国际资本用钱投票，难怪如果小米目前市值估价为450亿美元，已经是联想的三倍。

　　国内出口企业不妨认真审视自己所在领域中生产体系发生的变化，以研发带动创新对中型企业来说，多半不切实际，事倍功半。小米带来的震撼，不仅是智能手机，而是刷新了国际市场上对中国供应链潜能的认识，鼓舞国内企业寻找新的整合方式，开创新局面。

　　周乃蓤，世界经理人总编，中山大学传媒设计学院访问教授。周女士曾在美国大学教授东亚史，并在香港大学讲授财经新闻；曾任路透社资深记者，清华大学新闻传播学院全球财经项目创始人及主任，著有《国际财经新闻知识与报道》。专栏文章仅代表个人观点。