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新国美如何“整”人

时间:2016-10-08 08:36:49 来源:HTH建设 阅读量: 作者:华体会HTH咨询

  《腾讯科技》7月28日报道,人力资源的整合是国美和永乐整合的关键因素之一。

  在国美内部会议上高层说“收购永乐之后,不要歧视永乐电器的同事”。但是永乐的人并不领情,他们认为“当他说‘不要歧视’的时候,‘歧视’已经存在了。”

  通常并购之后总会有大规模的裁员计划接踵而至,就国美并购永乐而言,处于弱势一方的永乐员工痛苦可能更多一些。永乐的部分店长集体出走投奔苏宁,就表明永乐的员工现在处于人心惶惶的状态。如果国美处理不好,这种人才的出走还将继续。

  报道认为,国美需要在两个方面下功夫:一方面要防止人才流失。对于永乐公司的“关键人物”或优秀员工,一定要尽力将他们留下来,以保证并购后新企业的核心竞争力。

  另一方面,要加强有效沟通。在整合过程早期建立交流特别工作组很有必要,这有助于在员工、客户、供应商中消除疑虑和不确定的感觉。在沟通过程中要特别注意消除双方员工的疑虑,让双方员工接受并购,并相信这次并购是调动他们积极性和士气的必要措施。



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