历史，总是在重复上演。

曾被称为“世界工厂”的中国正在经历着新一轮的产业转移浪潮。

国际舞台上，奥巴马政府提出“回归制造业”，以日本、德国和法国为代表的制造强国先后实施重振国内制造业战略，力图在技术装备上、高附加值、高科技含量产品生产上进一步扩大与中国这样的发展中国家的差距。

而在国内，中国制造业的发展之路也是荆棘丛生。东部沿海地区难觅廉价劳力，土地能源成本不断攀升，税费负担有增无减。因此，部分低端制造企业向中西部进发，甚至向越南、缅甸等更低成本国家转移。而和中国有相似制造业经历的印度，正在加速经济结构和产业升级步伐，追赶意图明显。中国制造业可谓腹背受敌。

很长时间里，中国制造都给人以“山寨”产品的印象，有段子讲，“美国人发明技术，日本人精益求精，然后中国人学会了，于是大家都变穷了……”

一分为二。尽管段子戏谑成分为多，但在“山寨”的背后，却是中国制造业强大的模仿与学习能力。

据中国首份《中国产业升级报告》称，当今世界正掀起结构调整、技术创新的热潮，这是争夺未来发展制高点的新一轮竞赛，将在很大程度上影响国家力量对比。如果一国长期徘徊在国际产业链的中低端，将在未来的全球经济政治版图上难有一席之地。

毫无疑问，世界各国均把技术作为产业升级的第一要素，而中国也不例外，正在经历从中低端制造业向高端制造业发展的“关键时期”。

过去30 年，中国出口导向型的经济增长模式，在微观层面对于企业已经产生了深刻的影响，而这一影响即是长期高度关注产品化。从早期的“三来一补”、“来料加工”，到如今的OEM（Original Equipment Manufacturer， 原厂委托制造）、ODM（Original Design Manufacturer，原厂委托设计）以及独立制造，“中国制造”不断提升自身在全球产业分工中的地位，成为全球化体系中不可替代的重要一极。

“中国制造”实力的提升主要通过产品战略实现，走上海包装设计的是持续性进步路线，即通过逐步提升企业的制造工艺、技能和改进方法，从而推动了产品升级和产业升级。按照台湾宏碁集团创始人施振荣先生提出的“产业链微笑曲线”理论，只有从曲线底部的生产制造环节向两边的研发、专利以及HTH、营销环节攀升才能获得更多的增加值。

照明设备和鼠标制造是典型的低附加值制造产品，一度是公认的“鸡肋行业”。本期封面文章采访到的AD 照明和雷柏鼠标，两家企业正如数万家中国中小型制造企业一样，一切从贴牌加工做起，用近10年的时间完成“学徒生涯”积累。经历了2008 年前后的出口困境，在半被动的状态下，借助贴牌加工经历储备的制造实力和技术水准，切入市场需求，逐步聚焦“照明系统解决方案”和“无线鼠标”细分市场，完成产业链条向HTH、营销等环节攀升，实现向产业链高附加值阶段位移。两家典型加工型企业，借助产品战略实践着产业升级。

与传统加工制造业企业不同的是，封面文章中的另外两位主角则是借助“技术壁垒”巩固产业优势，在国际竞争中拔得头筹。唯一不同的是，获得这一优势的方式截然不同。

九思泰达是一家从事安全支付领域产品研发、系统集成和技术服务的公司，核心产品是加密密码键盘。尽管核心高管从业超过20 年，但是在产品初期还是经历了“学习、模仿、消化、超越”的过程，直到2009 年成为全球首批、亚洲第一家通过PCI2.0 认证的企业，自身研发的技术成果才为企业真正创造了技术壁垒，为行业拓展亮起了“绿灯”。

近期在海外并购上炙手可热的万向，走的则是另一条路径。从“国际营销”、“国际生产”发展到配置“国际资源”。万向通过近20 年步步为营的收购，本土化的运营，逐步获取汽车零配件产业链中重要专利和核心技术的优势，得以打入了附加值更高的市场渠道，这一点在全球化的竞争中显得尤为重要。前车之鉴，后事之师。谈及制造行业，德国和日本是无法回避的两大范例。尽管中国已经超越日本成为世界第二大经济体，并超越德国成为最大出口国，但在高端制造领域，德国与日本的霸主地位仿佛永远无法撼动。“从组装到制造——德国模式之鉴”一文从德国双元制教育体系入手，探寻德国产业工人培养模式，并认为这一模式或可在中国复制，用以解决人口结构调整困境，而这正是中国制造转型与升级的关键之处。

过去的一个世纪中，日本通过制造业的发展获得经济强国地位，日本在政府主导型产业发展、对外经济战略以及国际经营管理方面都留下重大遗产。如何认识这些遗产，对于正处于工业化中后期的中国而言具有相当的意义。因为在很长一段时期内，包括中国在内的东亚国家，都会遭遇日本工业化进程中的问题，而制造业的升级转型是重中之重。

历史重新发牌的机会不多，很幸运我们正赶上一个。十八 大报告中提出把握“战略性新兴产业、先进制造业”的先机，包括节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料、新能源汽车等行业或可把握时机，赶上新一轮竞争洪流。

升级之路漫漫其修远兮，“中国制造”将上下而求索。正如克劳塞维茨在《战争论》中写道：“要想不断地战胜意外，必须具有两种特性：一是在这种茫茫的黑暗中仍能发现内在的微光以照亮真理的智力，二产业链微笑曲线是敢于跟随这种微光前进的勇气。”