回望近两个月，董明珠正在经历她作为企业家以来最受争议的时期——虽然围绕董明珠的争议从来不断，但是2014年10月份之后，关于董明珠的各种争议达到历史峰值。

　　曾经沧海难为水，对于董明珠，无论弹赞都已掀不起内心的波澜。比如，面对反复出现的“格力增长乏力”论，董明珠淡然地说：“格力天花板的问题已经讲了十年了”，其意俨然是不足介怀。

　　2014年，董明珠几乎是伴随着媒体“和雷军谁赢谁输”的提问走过来的。虽然此前已有马云和王健林的亿元赌约，但人们似乎更津津乐道于董明珠和雷军的豪赌，不仅仅因为赌注一下子从1亿涨到了10亿，还因为与马、王刻意回避此话题不同，董明珠、雷军二人都十分乐意“消费”这场赌局。高|潮出现于2014年12月14日，那一天，情之所至，董明珠脱口而出“两个骗子在一起，是小偷集团”，即刻引发舆论哗然。10天后的12月24日，董在经销商内部会议上，将海尔、美的、TCL、志高（以及志高控股董事长）、科龙、华宝、春兰等同行企业逐个大骂一遍，引发对手各种形式调侃。

　　如果换了别人，我估计这个时候会思考一个问题：我是不是太累了？我是不是该换一个表达方式了？然而董不是，当媒体问及如何看苏宁联合6家企业发起“破格行动”时，董直斥“很无聊”。

　　这就是董明珠，哪怕面对所有人的攻伐，依旧面不改色心不跳。

　　那么，董明珠到底是怎样一个人？

　　一句话，董是一个至为理性的人，同时是一个至为感性的人，是二者的混合体。什么样的事情发生在董明珠身上都不奇怪。

 　　直率、直肠子……凡是和董打过交道的人，都会留下这样的印象。但更多时候，她是理性的，审慎的。

　　董明珠首先是理性的。

　　第一，她对营销的理解是理性的。很多人将董明珠定位为“营销高手”，实际上，董的营销修养还包括她对HTH及广告与众不同的理解。以央视广告投放为例，大多数企业的投放策略是“朝三暮四”，今天一个版本，明天一个版本，核心诉求及风格定位游移不定。格力不然，一条“格力掌握核心科技”一播就是三年，不深入人心不罢休。这条策略看起来没有技术含量，却非常有效。

　　第二，她对企业战略的理解是理性的。对许多企业经营者来说，营销比技术、品质更重要，但是二十年前朱江洪、董明珠就坚定地认为，品质和技术比营销更重要，所以，格力会重奖技术人员而非营销人员。这被视为格力空调拥有良好品质的基础。

　　第三，她对技术的理解是理性的。董明珠被贴上了浓重的“营销”标签，实际上她有对技术近乎痴狂的一面。一个广为流传的故事是：2000年，董明珠率队前往日本考察“一拖多”空调并希望购买此技术，但格力出多高的价钱对方都不卖。此事给董很大刺激，自此下定决心走自主研发之路。董最爱说的一句话就是，“格力技术投入上不封顶，要多少给多少”。

　　董明珠又是随性的。

　　董喜欢在各种场所大讲社会责任、企业贡献，比如她多次提及“格力每年给国家纳税超过100亿元”，“纳税方面连续十年中国家电行业纳税第一”，多次强调做企业要有吃亏、奉献、责任、诚信精神。在总理召开的经济形势座谈会上，她直言“我们不需要国家的产业政策扶持”，“只要有公平竞争的环境，企业自己就可以做好”。但是，如果你问她怎么看美的这个同行，她的态度瞬间180度大转弯，继之而起的就是破口大骂，你完全无法想象一秒钟之前还在谈论社会责任和道德规范的人，一秒钟之后会变成这个样子。她完全无法容忍这个竞争对手的存在。她在理性和随性之间的转换，几乎不需要过渡和预热。

　　所以，我说董是一个没有心机的人。当然，这里的“心机”是“心计、计谋”之意，是一个和“智慧”无关的词汇。

　　2014年是格力的分水岭年，真正考验董明珠的是2015年，且看她将怎样的精彩呈现给公众。

　　作者为家电业专家、夸父企业管理咨询机构首席顾问。