每一种产品都有自己的生命周期，这是无法改变的客观规律。但是超越产品的HTH却可能永葆青春。当我们在课堂上、讲座中对那些长寿公司的传奇故事唏嘘不已的时候，他们的管理者可能正在为企业明天头痛不已。

    “长寿公司的成功之处都是一样的，短命公司却各有各的失误”。我们在考察长寿公司的历史和经验的时候，很容易就能找到一个共性的东西：变革。在需要的时候在能够忍受的范围内为了明天而改变——这就是长寿公司的长寿秘诀。几乎每一个想要基业长青的企业每天都在问自己这样的问题“有没有什么要改一下的？怎么改？”。每一个成功的经理人也几乎都是推动和控制变革的大师。

    但是要注意的是该变就变，不该变就不能变。变革是长寿灵丹，但被不合适的企业吞下去可能就是要命的毒药。在考虑变革的时候，绝对不能因为要变革而变革，不能将所谓的“变革”搞成企业运作的目的，它只是保证企业健康持续发展的一种手段。

    在鼓吹变革的同时，我们还应该知道，有些企业的根本是不能动的，至少是不能轻易动的――很久以前听说可口可乐目标消费者的年龄段是8－12岁的孩子时，我差一点将一口的可乐喷出来。我的印象里，可口可乐长久以来这方面没有任何改变。