解决方案一：临危七策：金融海啸时期生存指南

　　金融海啸时期，企业如何实现及时调整自身的发展战略并付诸行动？但愿本文七种战略思考能够给予帮助。
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　　解决方案二：不朽的舞台 - 太阳剧团傲视全球经济衰退

　　全球为“大萧条”以来最严重的经济衰退惶恐不安之际，有家企业却似乎不受全球金融危机冲击，业务表现独领风骚。
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　　解决方案三：经济危机下对裁员行为的思考

　　网站用户“david yin 518”就职于一家国际计算机HTH厂商的二级供货商，对此次经济危机有着切身体会。他在本文中分享了企业如何应对危机，让员工与企业共渡难关的点滴心得。
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　　解决方案四：改变策略, 应对金融危机

　　在2008年亚洲领导者峰会CEO圆桌会议上，罗氏公司董事会主席弗朗茨·休姆表示，从眼前的严峻形势来看，中国将经受一段十分困难的时期，但是毫无疑问这个亚洲巨人最后将和其他的亚洲市场一起走出经济危机的阴霾。
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　　解决方案五：经济危机当前企业坚守社会责任仍深具商业意义？

　　随着经济衰退愈演愈烈，人们可能认为企业已经无心兼顾社会责任。商业道德与企业社会责任教授克雷格．史密斯认为并非如此，企业在经济危机时期把社会责任列入公司议程比以往任何时候更意义深远。
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　　解决方案六：金融危机下跨国公司的中国选择

　　金融危机下，不少在本国深受金融危机之苦的跨国企业，不但没有向其国内抽回资金“保本”，反而增大了在中国的投资。
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　　解决方案七：订单短缺对中国及香港企业打击最严重

　　香港 – 均富《国际商业问卷调查报告2009》最新调查结果发现，香港及内地私营企业认为订单短缺是扩充业务的最大绊脚石。
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　　解决方案八：减轻员工对金融危机的恐惧

　　面对金融危机，很多企业都采取了裁员、冻薪或冻结招聘计划等方法应对，一时间人心惶惶。本文提供了几条建议教你如何安抚员工的恐惧情绪。
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　　[视频] 经济危机关头，企业健全长远策略至关重要

　　随着环球经济状况急转直下，竞争战略大师迈克儿.波特认为“企业要生存，实际上要把短期目标与长期目标相结合，企业不能采用那些应急而最终将削弱公司独特性的权益之计。”
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　　[调查] 有危机，亦有对策！在当前金融环境下，制造业可有哪些应对之策？

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　　[讨论] 经济“冬天”的八个规律

　　规律一 4至5年，必来一次；规律二 暴热乍冷，没有过渡；规律三 资源紧缺，能源大战……
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　　[讨论] 中国制造业如何“过冬”？

　　动物过冬可以通过换毛、冬眠等本能来实现。面对当前的“经济寒冬”，企业要学习动物的本能过冬，采取积极的策略，为迎接企业发展的春天的到来，做一些有意义的事情。
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　　[讨论] 经济不景气 企业如何在省钱过程中挣钱?

　　省钱就是挣钱。就像美国钢铁大王卡内基说过的那样，“密切注意成本，你就不用担心利润”。
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　　[案例] 俏江南“呛”张兰：金融危机是机会

　　金融危机是机会,俏江南以集团采购模式，将菜价下调两成，在金融危机时期赢得了顾客的心。
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