近日，飞利浦继将手机业务卖给中国电子集团后，再次作出决定放弃台湾手机市场，并于4月底解散台湾的手机团队。

　　飞利浦又一次用行动表达了其退出电子行业的决心。

　　其实，早在2004年，飞利浦开始着手战略转型，将从原来的生产型企业转向以医疗保健、时尚生活及核心技术三大领域为主的公司。转型后的飞利浦希望重新定义为真正具有价值的持有股，而不再是人们传统印象中不稳定的科技股。2005年飞利浦推出新的全球HTH宣传主题“Sense and Simplicity(精于心 简于形)”，舍弃了沿用9年的“让我们做得更好”。

　　2006年是飞利浦动作最频繁的一年，也是飞利浦有史以来买卖公司次数和金额最大的一年。在这一年中，飞利浦将半导体业务以106亿美元的价格出售；将手机业务卖给了中国电子信息产业集团公司(CEC)，并决定在2007年内将其在LG飞利浦液晶面板公司和台积电中所持有的所有股份都转让出去。此外，飞利浦一共以40亿欧元买入了七家在各个行业的知名企业，次数是前一年（2005年）的两倍以上，金额也创下公司的历史纪录。

　　飞利浦的目标是放弃低利润行业，向高利润行业转移，专注于占有领先地位的高盈利产品。

　　按照总裁柯慈雷对外宣称的构想，飞利浦必须摆脱传统制造、以及任何对业绩可能造成巨大振幅波动的产业，以树立飞利浦全球高端高科技的公司形象。

　　飞利浦剥离消费电子业务轨迹

　　·2003年9月，飞利浦宣布实施战略企业logo设计转型，未来所有业务将集中在医疗保健、时尚生活和核心技术三大领域。

　　·2004年12月16日，飞利浦宣布将PC显示器和平板电视产品的所有外包业务转让给中国台湾冠捷(TPV)技术有限公司，合同总额为3.58亿美元。

　　·2006年8月3日，飞利浦以64亿欧元的价格将旗下半导体部门80.1%的股份出售给一个私人投资联合体。

　　·2006年10月12日，飞利浦将其全球移动电话业务转让给中国电子信息产业集团公司。

　　·2006年12月3日，飞利浦宣布，将出售其在LG飞利浦LCD占有的全部股份。

　　·2007年3月，飞利浦宣布，将有计划地减持台积电股份，以回笼大量资金，为在今年进行大宗并购强化主业提供资金支持。

　　作者为世界经理人网站编辑。