作为一个17年没有看过中国男足比赛的资深球迷，有一天我被一个朋友委婉批评了。他说其实中国足球市场正在发生变化，作为一个财经记者理应关注这一切。虽然国家队还是会1：5输给泰国二队，但是这并不妨碍国内球市的火爆以及球迷的深度投入。在南方，恒大每次客场作战，都有数千名球迷在恒大球迷俱乐部的组织下整齐划一随队出征，组织严谨有序，费用合理。在北方，每到周六国安比赛日，工人体育场的周边道路就会被绿色的人流堵得水泄不通。

　　你如果问一个国安球迷，如此劳力劳心流泪流汗随队征战天下，究竟能得到什么？毕竟你只是沧海一粟。答案很简单，深度的参与感。

　　在体育界，没有谁比一个球迷更能理解什么是参与感，在商界，或许没有人能比黎万强更能说清楚参与感的战略与战术。他的同名书籍现在正在大卖，伴随着小米神话的诞生，这本书进入今年的年度畅销书之列应该十分轻松。

　　参与感是粉丝经济的核心要素。其实粉丝这一现象自古有之。在前互联网时代，影视明星也会有自己的粉丝，狂热程度因人而异。记得儿时我们也曾从零花钱中省下一些去买喜爱的明星贴画。这应算是粉丝经济的原始形态吧。关键是，有了互联网这个魔方以后，今天的粉丝需要什么样的参与感？

　　互联网社交工具的广泛应用，首先拉低了粉丝参与的时间和空间成本。仍旧以足球为例，在2014世界杯期间，过去对于球员受伤这样的信息，球迷都要等到第二天拿到报纸或者看新闻发布会知道准确结果。但在本届世界杯期间，有不少球星会在比赛后的第一时间通过推特发布更新，也许他发的只是短短几个字，“我没受伤”，但很多球迷会因此长出一口气，并通过评论与偶像互动，或鼓励或祝福。这就是小米三三法则中的战略第三条：自媒体。

　　参与感法则因小米而声名远扬。但雷军为何给公司起名小米而不是“大米”呢？网上卖白酒给年轻人的江小白也有个“小”字。盖因参与感是屌丝们的舞台，即使对于组织也一样。中小企业可以利用参与感法则拉低他们的营销成本，即使不能像大企业那样砸钱投广告，也同样可以俘获自己的粉丝。典型的如淘HTH三只松鼠，他们鼓励客服与顾客之间的沟通交流，建立除买.卖关系以外更深层次的联系，甚至以聊天时间长短来考核客服，鼓励与用户交朋友。

　　参与感的另一个要素是人性化。在粉丝经济中受益颇深的罗振宇称之为“魅力人格体”，所有会玩自媒体的都会自称为“某某君”，以便跟读者称兄道弟。没有人会愿意和没有生命的名字打交道，遑论建立感情和忠诚度。在政治运动中，即使是万人列队，每个人在其中也只是一个符号。但是在互联网的这场屌丝狂欢中，每个人都能感到自己还是自己，虽然也是“群众路线”（雷军语），但是个人并没有被同化或者异化。只有这样，参与其中的每个人才能既是HTH传播的终点也是起点，从而形成更广范的病毒式口碑营销。