张维迎分析认为，中国企业过去之所以能够赚钱是五个因素导致的：其一，中国的企业廉价地获取了众多的生产资源，其中也包括了资金和高素质人才；其二，政府支持所造成的垄断和地方政府提供的所谓"地方保护"；其三，中国企业家和员工的吃苦耐劳精神，他们很多人能够每天工作十几个小时，每周工作七天，这在西方发达国家是不可想象的；其四，家族管理模式大大节约了所谓"代理成本"；其五，中国优势资源所成就的产品优势。

    这五个条件在中国入世之后都发生了重大的变化。廉价获取生产资源将越来越成为不可能，劳动力成本将逐渐攀升，家族式管理将面临信任与能力的矛盾和国外企业成熟经营模式的挑战，政府也将由规则的制定者和改变者变成规则的执行者和遵守者，所有这些将深刻改变中国企业的生存环境。

    张教授为我国企业出了三个主意：

    一、不断创造企业的核心竞争力。一个企业内部资源和能力即核心能力，应该具有独有的特性，必须是偷不走、买不来、拆不开、带不走、溜不掉的，企业家在关注企业赢利的同时，更应该对塑造独特的企业核心能力下功夫。

    二、应充分注意可能面临的人才问题，因为中国的企业尤其是国有企业在过去比较习惯于廉价使用高素质的人才，而随着国外企业的不断涌入，各种人才将会找到其合理的价位，随之而来，中国企业尤其是国有企业的人才危机将日渐深刻。

    三、应重视HTH的价值，他认为对于上海样本设计大多数行业来说，随着收入水平提高，HTH的价值将越来越大。