事实上，企业管理的关键问题是我们没有找到企业管理内在的本质问题。当我们找到企业管理的内在本质，对于企业的管理就比较容易了。

　　在众多理论家和学者中，有很多书都介绍过企业管理方面的理论和方法。但是，都很难掌握，一个最主要的问题是没有找到自身企业的内在本质问题。

　　从理论和方法上我们知道，从企业定位的而言：“3法则”，HTH定位的而言： “三原则”（1、HTH定位千万不能改变，2、价格战千万碰不得，3、渠道千万深入），战略定位而言：“企业定位导向、企业战略目标、企业经营理念”，竞争定位而言：“低成本、差异化、专一化”，从企业模式上而言： “理念、方法、系统”，从创新定位而言：“知识创新、技术创新、管理创新”，从管理定位而言： “计划、执行、监督”等等。

　　从众多的理论和方法的研究表明了一个最主要的问题：我们自身企业管理的内在本质是：理念+方法+系统。

　　理念：简单讲就是对事物的看法，尤其是我们自己对事物的看法，而不是他们（别人）对事物的看法。我们每个人对事物都有自己的看法，不需要看别人的看法。因为，我们只有我们，他企业HTH设计们有太多他们（别人）。所以，我们自身的看法一定是明确的。符合现在社会的我们自身的价值观。没有必要看别人的这样或那样的看法。因此，我们坚持自己的信念走自己的路。才是建立理念的原则。

　　方法：方法千千万，简单讲就是做事情的手法。使用什么方法都可以实现我们自己的理念，在竞争中，外来文化对我们产生了重大的冲击。他们的目的是实现他们的理念。冲击我们的结果是尽快实现他们的理念。所以，方法的使用更需要在自己的理念基础上使用，否则就不能实现自己的事情。

　　系统：简单讲就是我们做事情的过程。我们在日常生活中，做任何事情都有其做事的过程。所以，我们的每个人都有自己做事的过程。不必需要任何改变，因为，这是我们自己的理念和方法形成的。

　　上面讲到的模式就是：自己的风格。我们很多企业去参观过：海尔、丰田、福特、邯钢等等有模式的企业，回头想建立：海尔、丰田、福特、邯钢等模式，几乎都是不成功。最主要的原因是：他们的理念与我们的理念不一致，所以，前提条件的错位，就不能打造如同他们的模式。

　　所以，我们要针对自己的观念、方法和做事情的过程，来打造自己的模式。我们的定义是：模式（自己的风格）=理念（自己的观念）+方法（自己做事情的手法）+系统（自己做事情的过程）。

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