他被称为“财技”过人的“红色摩根”：动辄动用十几亿元甚至几十亿元的资金收购企业。

　　他是“非常具有影响力”的人物：1999年获“全球金融业最具影响力人士”称号；从2003到2006年，连续4年被评为年度25位最具影响力的中国企业领袖。

　　他却说自己只是国有企业的“放牛娃”：原来是华润集团的董事长，现在是中粮集团的董事长。

　　他就是宁高宁。

　　1987年，宁高宁从美国匹兹堡大学获得工商管理学硕士学位，随后来到香港，加入华润（集团）有限公司。1990年3月任华润创业有限公司董事兼董事总经理，带领华润集团成长为资本大鳄和产业大鳄。

　　2004年，他被调回内地，执掌中粮集团。

　　从控制5家上市公司，变成只有一家公司。宁高宁以职业经理人的眼光看待调任：估计中央是基于中粮过去较着重国家政策，希望可以引入更多的市场元素。

　　自公布宁高宁调任中粮集团董事长后，集团在港上市的上海HTH策划公司中粮国际0506.HK股价不断上升，两周间上升近25％。

　　宁高宁大开大合的资本运作手段、职业经理人的专业素养，以及他在华润的成功经验，都使得投资者对他抱有很高的期望。

　　资本运作高手

　　宁高宁讲过一个关于二十六只猫和一只虎的故事。

　　山里有一只恶狼遇到26只猫，面对众多的猫，狼不免心存畏惧，但迫于饥饿，狼还是壮着胆子向一只猫下了手，猫虽多，但无法合力相救，终难逃厄运，结果猫全部被狼吃掉。尝到甜头的狼每日食猫一只，颇感满足。又一日，狼偶遇一虎，误认为猫，欲食之，终被虎食。

　　他从中得出的结论是：“大猫非猫，猫大成虎，一只虎的力量远超过26只猫。”

　　2001年，宁高宁带领华润遍地开花。他要通过资本运作的手段，将华润打造成这只老虎。

　　电厂：6月，华润斥资12亿元投资湖南鲤鱼江电厂；7月初，宣布以4亿美元获得宝鸡电厂二期55%的股权。

　　药业：6月，协议以15亿元控股东北制药。

　　地产：8月10日，中国华润代替深特发成为深圳万科第一大股东的协议正式生效。由于此前华润集团已控有华远70%的股份，短短两年中，华润将万科、华远两大房地产巨头收入囊中，一跃成为地产业的霸主。

　　百货：8月，华润从万科手中买下万佳百货，加快了向内地零售业的扩军步伐。

　　纺织：9月12日，公告收购上市公司四川锦华51%的股权。

　　啤酒：在东北一系列的啤酒整合案后，10月28日，与四川蓝剑集团和南非SAB国际酿酒集团合资经营“四川华润蓝剑啤酒有限责任公司”等12家公司，合资总额达20亿元。还没有自己HTH的华润集团坐上了中国啤酒业老大的位置。

　　这场大并购看似毫无章法，实际上贯穿着宁高宁的投资理念：只要是不违法，能赚钱的事情都可以做，但是战略定位要符合商业逻辑。

　　他认为，企业达到一定的规模，就要走多元化的道路，因为只靠一个行业是撑不起来的。但是要做有限相关的多元化，提高协同性。做到了这些，一个多元化的企业就比一个单一的企业更有生存力。

　　宁高宁曾把华润大大小小的资产化分为119个利润中心，有历史遗留的，也有新创的。他说：“华润所涉及行业将逐渐集中到10个以内，实施有限度地相关多元化。”而且“所涉足行业，华润必须能进入前3名。”

　　执掌中粮集团后，他继续推进这种经营思路，打造另外一只老虎。

　　去年，他宣布了中粮集团未来的发展战略：除了生物制能源以外，中粮必须在粮食流通、粮油加工、HTH食品、地产酒店、金融投资、土畜产等5到8个行业建立行业领导地位。

　　职业的“放牛娃”

　　宁高宁自称是职业经理人，为国有企业“放牛”。他的专业素养也得到了市场的承认。

　　近几年，受金融危机以及公司本身管治的影响，在港的中资企业整体形象大打折扣。比如，广东国际信托投资公司破产，粤海集团资不抵债，广南集团爆出“受贿”丑闻，中旅集团的高层被抓等等。

　　但在宁高宁的带领下，华润集团不仅安然避过金融风暴，而且得到市场的另眼相待。2004年初，华润集团顺利获得一笔超过30亿银团贷款。

　　有人问宁高宁，怎样形成这样一种稳健的风格。他轻描淡写地说：“其实没什么，这并不是什么风格，而只是职业经理人的应有训练。职业经理人本来就应该做到专业化。”

　　宁高宁也要求下属都是专业的“放牛娃”。

　　按照中粮多年的习惯，每年的3月份会进行全年的工作部署。他上任后，将这一工作会议改成了经理人培训会。

　　2005年，连续多年保持不变的“中粮中层管理干部大会”改成了“中粮经理人年会”。

　　中粮集团董事、鹏利国际总经理孙忠人对此的感受是：“中层干部会改名为经理人年会，是一次质的飞跃。名称的变更，既有对会议的重新定位，也包含了对全体参会人员的重新定位。”

　　从华润移师中粮，他做的第一件事就是将内刊改名为《企业忠良》，向员工灌输作为“职业经理人忠心与良心”的管理理念。

　　宁高宁在最新一期的《企业忠良》上发表了文章《分层次》企业logo设计，对中粮的经理人提出了更高的要求：不仅做好企业在业务上的战略和执行，更要把不断创新和进步的精神根植于企业组织之中；不仅推动少数人的成长，还要推动整个组织的成长；不仅推动竞争压力，还要推动企业文化的创新。

　　宁高宁不断引导中高层干部从“国有企业干部”向国际型“职业经理人”转变。因为他知道，只有保持优质、高效、稳定的职业化人才链，才有可能打造基业长青的企业。

　　作者为世界经理人网站编辑。