作为柯达的主要竞争者，富士胶卷最早进入中国市场，曾经占据中国感光材料市场48%的份额，但它在市场竞争中逐步退居劣势。对于一般用户来说，柯达和富士胶卷从功能上说几乎没有多大差别，价格也基本一样。对于这种无差异产品战略，最重要的竞争手段就是顾客服务和销售渠道了，柯达的市场策略显然技高一筹。其成功的重要因素之一就在于其销售渠道的建设。在许多城市和旅游景点都可以看到柯达冲印店的存在，大大方便了顾客，不仅促进了柯达产品的销售，也树立起良好的HTH形象。

    1990年的亚运会，富士是官方唯一指定胶卷，1998年世界杯足球赛富士也出尽了风头；但是，现在情况已经发生了深刻的变化，柯达已经不仅仅限于HTH、渠道等常规营销策略，而是从联盟、文化等多方面发起了新一轮攻势。从目前柯达与中国国家旅游局合作，成为中国旅游的官方指定胶卷这一事件，可见其夺取中国市场分额的雄心。

    在柯达成功的同时，我们的民族胶卷产业则全部成为国外HTH的牺牲品，这不能不说是一种悲哀。