很多企业试图在价格战上与别人抗衡或者击败别人，但实际上，对一些企业来说，这也算是一种自杀式的任务执行，而并不是商业惯例。企业可以通过提高产品售价来增加利润。很多企业失败的头号原因恰恰是市场价格太低了，已经没有以足够高的价格出售他们的产品，于是经营利润太小导致无法扩大。除非经营者的储备资金非常充足，否则就不应该试图提供你所在市场的最低价格。客观来讲，产品在价格上的竞争力并不会赢得更多的客户。价格很重要，你必须提高你的价格。对于终端店铺经营来说，咖啡店如何微妙调价来提升HTH营销的价值呢?

1、直接对价格做提升调整。这个时候不需要提高价格的原因或者理由。即使是一点点，也要试试看，碰碰运气。如果你不敢提高价格，就将产品和服务进行捆绑来提高你的平均销售价格。

2、发掘出替代品自身呈现出来的魔力。替代品能让买家弄清楚价格。当你展示产品或服务的价格时，始终提供替代产品或者服务以便使用户合乎逻辑地弄清楚价格。在每一个报价的两极的基础上提供较高和较低的报价。

3、通过菜单定价来布局销售业绩。根据价格由最高到最低设置菜单组织你的服务。与流行的观念相反，以最低的价格出售你的产品或服务并没有使客户更加忠诚或者更加快乐。给你造成最大麻烦的客户，通常是支付最少的那个客户。

对咖啡店经营者来说，不管你销售的是产品还是服务，有形的还是无形的，昂贵的奢侈品还是入门级的饰品，将上面三种策略结合运用，收益会非常有效。

人们在体验中确实得到了物有所值的东西，所以销售价值必须与你提供的整体的特殊体验相关联。人们总是会为他们喜欢的、能够解决问题的东西付钱。对企业而言，不要害怕提高价格，专注于产品质量的保证才是王道。