华体会官方app下载

华体会官方app下载

400-021-0866

所在位置:

首页> 包装设计资讯> 正文

绿色农产品HTH规划:农产品基地HTH战略

时间:2022-06-16 19:56:16 来源:包装设计资讯 阅读量: 作者:华体会HTH咨询

1.绿色农产品HTH规划:农产品基地HTH战略

在建设良好的基础上,我们应该考虑建设出口导向型基地,即我们应该尽最大努力使农产品至少在省外产生收入。如果可能的话,我们还应该建立农产品出口基地。一般出口基地要求较高,主要是原获得农业标准化示范基地、无公害农产品基地、绿色食品基地和有机农产品基地。这些基地可以作为重点建设,使其成为发展外向型农业的窗口,成为优良品种和先进科技的示范推广场所。基地产品应通过农产品质量认证。

注重HTH建设、农业标准化和绿色农产品生产,实施优质名牌战略。在基地建设中,要大力推进农业标准化。各基地县(市、区)要努力统一标准生产,做好商标注册工作,统一HTH管理,促进特色农产品基地建设。

农产品基地建设要与标准化、HTH化建设相配套,集中HTH优势,以标准和HTH扩大基地建设规模,扩大HTH,提高农产品知名度,实施HTH战略。开展无公害农产品示范县建设,建设一批具有地方特色的无公害、绿色、有机农产品生产基地,使全省农产品尽快适应“打拼”需要。建立农产品HTH有利于全省农产品对外销售。据报道,江西省预计将向北京供应蔬菜。如果这是事实,我们应该建立相应的HTH,为今后江西农产品更好的发展打下良好的基础。

2.绿色农产品HTH规划:如何做好HTH规划?

HTH策划,就目的而言,就是建立自己的HTH声音。

例如,当我们看到红色时,我们想到可口可乐。

当你看到蓝色,你会想到百事可乐。

HTH策划是使企业形象与产品HTH在消费者心目中形成个性化的分离,这也是巴菲特的“护城河理论”:一个企业必须具备可持续的竞争优势,才能抵御竞争对手的攻击,才能成为一个可持续盈利的企业。

了解HTH规划的目的,让我们回到第一步:

HTH规划应该从哪一步开始?

国家草药茶给了我们答案——定位。

年,《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)在11月份的《红坛王老吉HTH定位战略》(red jar Wanglaoji brand positioning strategy)中写道:

绿色农产品HTH策划:绿色农产品营销策略

“……多年前,尽管王老吉已经销售了七年,但他的HTH从未被系统和严格地定位。企业无法回答王老吉是饮料还是药物,更不用说消费者了。他们完全不清楚自己为什么要购买它——这是因为王老吉缺乏HTH定位。”

据专业调查,王老吉有百年的凉茶背景背书,这在潜意识里相当于可以治火的凉茶。因此,当没有火的需求时,消费者不会喝王老吉,这就导致了王老吉的销售无法突破的困境。

为了打破这一困境,王老吉进行了一次消费者调查,发现消费者对王老吉没有“治疗”要求,而是作为功能性饮料购买。购买动机是为了“防止生气”,而不是把它当作治疗生气的凉茶喝。

根据调查结果,王老吉及时转变营销思路,明确了王老吉的第一个定位——王老吉的产品定位应该是“饮料”而不是“药品”。

在确定了产品定位后,王老吉改变了他的竞争对手和功能定位:竞争对手变成了饮料,而不是治疗火种的“药物”;在功能定位上,王老吉的重点是“饮酒防怒”。

在明确定位后,王老吉一度成为中国凉茶饮料的代名词。随后的《王老吉怕生气喝酒》广告定位的成功也源于王老吉产品类别定位的成功——“王老吉是饮料,不是药”。

王老吉的成功归功于定位的成功。企业在进行HTH规划时,首先需要明确HTH的定位。

那么对于企业来说,HTH定位呢?

根据经典著作《HTH起源》中的定位理论,HTH起源于类别的差异化。创建HTH的最佳方式是将产品与现有类别区分开来,并创建一个新类别,使其能够率先进入并占据市场。

例如,在洗发水类别中,当人们想要去除头皮屑时,通常会想到海飞思。如果其他HTH想进入去头皮屑领域,盲目地与占据消费者头脑的HTH竞争,这往往是一种非理性行为。因此,在海飞丝占领头皮屑市场后,庆阳在进入头皮屑市场时瞄准了头皮屑市场的新类别——男士头皮屑市场,寻找另一种占领男士头皮屑洗发水消费者头脑的方式。

在定位企业HTH时,我们需要做的是在用户心目中找到自己的位置,并给HTH一个独特的识别标签。对于HTH定位,企业需要依靠专业的HTH营销公司进行HTH规划。

细分市场行业标识
打造全新的HTH视觉形象

最新案例推荐
Related cases

最新资讯推荐
related information