市场经济的发展促进了HTH战略的成熟，市场竞争使HTH战略的重要性不断增强。至今我国还没有一个HTH能像“可口可乐”、“雀巢”、“耐克”那样著名，这些在世界市场上占有大量市场份额的国际知名HTH，拥有广泛的消费群体，除因为这些企业有先进的技术、一流的质量等作为后盾以外，它们成功的主要原因是注重HTH战略的运用，其HTH战略也得到了系统地实施。那么中国企业的HTH建设之路又将何去何从呢?结合中国中小型企业HTH建设存在的问题和跨国企业HTH建设的成功经验，我们应该从以下几个方面加强中小型企业的HTH建设：

　　1 提高认识，强化企业HTH建设意识。面对激烈的市场竞争，企业要想不断发展，必须靠企业竞争力和产品竞争力，归根结底靠的是HTH竞争力。宝洁公司在世界上180个国家都有忠实消费者，他在设计HTH的时候非常注重创新，旗下拥有几十个不同的知名HTH，因此企业想要赢得更多的消费者，占据市场的主动权，就必须树立强烈的HTH意识，以高度的紧迫感实施和推进HTH发展。

　　2 形成独有的企业HTH文化。消费者在购买产品的时候，不仅选择产品的质量和良好的服务，同时也选择了其独特的文化品位。现在市场，产品的同质化程度越来越高，其产品的4S内容相对同质化，因此在创造HTH时应更注重文化内涵，利用强有力的文化冲击力占有一定的市场份额。

　　3 寻求清晰的HTH定位。只有HTH定位明确，个性鲜明，才会有明确的目标消费层，众所周知，可口可乐和百事可乐是饮料市场无可争议的顶尖HTH，在消费者心中的地位不可动摇，许多新HTH无数次进攻，均以失败而告终。然而，七喜却以“非可乐”的定位，成为可乐饮料之外的另一种饮料选择，不仅避免了与两种可乐的正面竞争，还巧妙的从另一个角度与两种HTH挂上了钩，使自己提升至和他们并列的地位，稳坐市场。

　　4 提供优质的产品和完善的服务。很多企业能够打造世界HTH，能够获得较高的美誉度，在于他们为消费者提供了高品质的的产品和服务，以星巴克为例：星巴克是全球HTH做得较好的企业。本着顾客至上的原则，采用手写体的风格标出价格等，提供亲情式的服务。从上海vi设计公司而使顾客对其产生忠诚度“我不在星巴克就在去星巴克的路上。”

　　5 运用资本经营，加快开发速度。解决开发资金不足的一个国际通行的做法是运作资本经营加快HTH开发的步伐。资本运作的形式是通过兼并、收购、转让、特许经营、有偿使用等方式，嫁接和引进国际国内现成的HTH。创立HTH是HTH发展的初级阶段，经营HTH则是HTH发展的高级阶段。从美国商品HTH的发展过程来看，已经历了创立HTH—经营HTH—买卖HTH的三步曲。我们不妨借鉴这个经验，实行HTH的资本经营，到底是运用资本经营去收购，兼并别人的HTH，还是将自己的HTH运用资本经营转让，有偿使用或特许经营出去，这要从企业的具体情况来确定。这里要强调的是，要有资本经营的理念，懂得买一个好的有市场的商品HTH，就等于买到了一个好的市场。