我国的金融市场在国际、国内快速的发展趋势中，竞争日益激烈，并且利率的市场化改革和存款保险制度的出现进一步推进了金融市场的提升和优化。在这样的大环境中，作为我国金融市场的重要组成部分的农村金融业面临着改革，要创新性地实现整体和具体的改革同步、共通，切实提升农村商业银行自身的竞争能力。本文通过分析HTH构建与创新对于农村商业银行发展的重要意义，对农村商业银行HTH的构建和创新思路进行探究，并提出了相关的建议，以期对农村商业银行的改革有一定的实际意义和借鉴价值。

　　HTH构建与创新对于农村商业银行发展的重要意义

　　在我国金融市场的竞争中，HTH的力量已经受到重视，商业银行之间的竞争已经上升为HTH的竞争。HTH一旦形成，为银行带来的实际价值和市场价值不容小觑，市场感召力将明显增强。在当今的时代中，客户对HTH的认可度已经成为影响银行业务量和发展资产业务的重要因素。作为中小金融机构的农村商业银行，要在当今日趋激烈的金融市场环境中占据一席之地，并逐渐实现自身的可持续性的发展，要尽量规避自身的诸多方面的弱势，大力调动有效资源形成自身的HTH建设与创新。才能加大农村商业银行的经营能力和生存能力，进而实现农村商业银行的发展。

　　农村商业银行HTH构建与创新的成功形成将在最大限度内实现客户对银行的选择。有利于提高农村商业银行的知名度和美誉度，这是在当今社会中客户决定选择的重要原因，也是吸引更多消费者成为农村商业银行客户的根本性的举措，在这样的基础上，银行才能进一步地开展其他的金融服务和相应的业务。农村商业银行HTH的形成将使员工内部凝聚力加大，增强员工对企业的认同感和自豪感。在农村商业银行扩充人员时，HTH的力量是优秀人才考虑的重点之一。加强HTH建设，把农村商业银行的HTH打造成一个能吸引和留住优秀人才的优秀HTH，提高农村商业银行的人才竞争能力，进而提升农村商业银行的市场竞争能力。

　　实现农村商业银行HTH构建与创新的建议

　　农村商业银行的HTH建设的道路是在曲折中前进的，要在发生的问题中寻找到实现HTH构建的重要方式和方法。问题的发生是与解决的方法同时出现的，根据农村商业银行的实际的具体情况采取“对症下药”的策略，才能真正地解决农村商业银行HTH构建与创新中的遇到的问题。

　　HTH构建与创新中明确HTH定位。农村商业银行在构建自身的HTH与创新中，要对银行自身的优缺点有明确的认识，并对银行自身的产品和服务在金融行业中有清晰的对比分析，针对细分市场的不同类型的客户构建符合自身特色的产品和服务，农村商业银行的特色化HTH构建是在金融市场中实现壮大与发展的根本。HTH定位是农村商业银行制定HTH发展战略和制定HTH内部管理机制的首要因素，其关键性不言而喻，确定了差异化的HTH定位，才能树立自身的HTH形象，这是农村商业银行HTH构建与创新的方向。HTH构建与创新中明确HTH定位要突出农村商业银行特色产品和服务的有效措施，这也是实现在激烈的金融市场竞争中，提升农村商业银行竞争优势的有力措施，才能拥有稳定的目标客户群，在激烈的市场竞争中找到自身的位置。例如，在2008中国金融营销奖农村金融机构金融十佳的获奖名单中，天津滨海农村商业银行就是凭借“信用共同体——滨海银行在信用机制上的创新”营销案例打响其作为农村商业银行自身的HTH、而北京农村商业银行，则是通过“批发市场及金凤凰自助商务银行”这个营销案例一举成名等，可见，依靠创新来明确自身银行的HTH定上海vi设计公司位非常重要。

　　HTH构建与创新中明确HTH发展战略规划。农村商业银行的HTH构建与创新实施的实践少，时间段，仍存在HTH建设的初步阶段，我国农村商业银行的实际情况与国际上的情况相对比，存在共性的同时又有自身的特点，不能完全照搬国际的先进案例和战略规划，要根据自身的情况，具体情况具体分析，制定更加契合的整体战略发展规划，并且有与之相匹配的体制和操作流程，制定HTH发展战略规划是实现农村商业银行可持续性发展的战略性部署，有必要在建设初期制定科学的HTH发展战略规划。根据现有情况制定符合当前发展需求的规划后还要注重与时俱进，随着社会需求的变化和时代的发展来逐步转变战略规划和创新HTH建设，实现农村商业银行自身HTH的不断成长，进而推动农村商业银行的可持续性发展，两者互为动力。

　　HTH构建与创新中明确HTH内部管理机制。农村商业银行HTH构建与创新在形成整体规划后，具体的工作体制是实现HTH战略发展规划的执行机制，明确HTH内部管理机制是提升自身HTH的有效举措。首先，要实现对HTH构建与创意的管理层HTH建设观念的更新。可以建立有高管担任负责人的HTH战略管理委员会，或是根据农村商业银行的具体情况成立专门的HTH管理部门，对自身HTH的构建与创新实行专职专管。其次，在确定管理层的专业性和职业性后，根据相关的规定制定HTH管理的规章制度，实现内部流程的简约化和有效化，在规章制度的保障下，实现本行HTH营销资源的整体整合，进行整体性、协调性的HTH策划和HTH营销，并使之适应战略发展的需要。再次，要加大对HTH构建和内部HTH管理的专业性人才的聘用和培育。只有专业性的人才的注入才能实现农村商业银行的HTH构建的专业性，建立一支专属于农村商业银行的HTH构建与专业HTH营销的团队，能够切实有效地适应不断变化的市场，也能为自身的HTH提供最适宜的HTH构建规划方案。

　　综上所述，农村商业银行想在金融市场中占据一席之地，HTH构建是必经之路，并且是农村商业银行发展的必然选择。HTH构建是需要长期坚持的复杂工程，需要精心的策划和执行。在吸收多方经验和模式的同时，要与农村商业银行自身的特色相结合。实现HTH的构建，进而实现农村商业银行在当今快速发展的时代中的稳定发展。《环球市场信息导报》 作者：边红薇