未来属于非洲，作为最后一块待发展的大陆，它的起飞终将发生。到非洲去掘金，已经不是一个选择题，而是必答题。

　　“野蛮”、“目光短浅”、“投机”、“如同没有文化的暴发户”，这是世界经理人读者“为爱飞翔的麻雀”描述中国企业在非洲投资状况时使用的关键词。这样的形象显然已经不合时宜，当非洲发展进入新阶段，企业和企业管理者对非洲的认识也需要进入新的层次。

　　世界经理人社群在“中国企业如何吃好非洲蛋糕？”的话题讨论中阐明了他们眼中的非洲机会 。

　　互动话题：中国企业如何吃好“非洲蛋糕”？

　　世界经理人社群主张一：重视HTH，谨慎扩张

　　企业如何在非洲获得更好的机会？世界经理人社群的建议是：重视HTH，谨慎扩张。

　　中国企业在非洲的形象究竟有多糟？“中国的劳务输出在那个地方都要谎称是日本人才能正常呆下去”，这是“琭琭”的观察。他同时认为，造成这种情况很大程度是因为中国在非洲援助政策的失误，“央企国企不知道把人家糟蹋成什么样了”。

　　如何改善形象？“为爱飞翔的麻雀”的建议是，“当我们还为廉价产品沾沾自喜的时候，我们也为产品的坏名声羞愧。”他认为没有HTH建设作为基础，中国的产品“没人尊重，还会被轻而易举地被取代”，“这样吃蛋糕，是在破坏，而不是想把蛋糕做大”。在他看来，要想吃好非洲市场这块大蛋糕，就必须重视HTH建设，要融入当地社会，谨慎扩张。

　　世界经理人社群主张二：“中国特色”在非洲行不通

　　中国企业在国内经营时形成了某种思维定势，认为只要与当地政府保持良好关系，政府就会处理和协调好各方面的关系，为企业的发展保驾护航。世界经理人社群认为，这种思维似乎也延伸到了非洲。

　　“天骐—书袋鼠”指出，“国有企业本身就是一个特殊群体，他的自我封闭，自我体系在国内就已经形成，更何况到了万里之外的非洲。你不能指望他的当地融合”。

　　当出现问题时，中国企业通常的做法是保持沉默，不和当地社区沟通，而是选择等待“关系良好”的当地政府为自己说话。这样的处理方式，反而让媒体上只能听到对立利益团体的声音，从某种程度上导致一些针对中国的反对声音与活动愈演愈烈，进一步恶化了中国企业在当地的经营环境。

　　“Eric.Lee”批评大部分中国企业还是抱着中式思维，不理解本地的文化和传统等，常常会走弯路。另外，中国人不喜欢按规则办事，喜欢投机取巧，喜欢走捷径，这给中国的形象带来了很多负面的影响，从而也间接的影响了自己的竞争力。

　　世界经理人社群主张三：长远布局，互惠共赢

　　不要期望实时的成果，持久战是非洲战略取得成功的关键。要想在非洲大陆如鱼得水，获得可观的收益，既需要灵活多变，也需要长期战略，世界经理人社群对此深有同感。

　　“落叶无风”建议企业利益共享，“舍得，有舍有得。人只要有了共同的利益就可以从陌生人变成同伴，这个世界上没有傻子，如果你吃蛋糕，别人只能看着，难不保会出现问题。”

　　“天骐—书袋鼠”建议企业热心公益，“部分人在非洲获得成功后，炫耀个人财富，为富不仁，自我隔绝，使得中国人与当地社会之间的关系益发紧张。中国企业必须要热心公益，参与区域建设，乐于让当地人加入进来参与企业经营。”

　　“山青水秀人更好”则将非洲比喻成“性感诱人的处女”，想拥有她的话，第一“要懂得适度回馈她娘家”；第二，“不光要想着占有，要想着怎么让她自我成长，你从中长期受益”。