今年是《世界经理人》连续第10年举行中国十大管理实践评选活动。在我们的专家评审团队的支持和众多读者、网友的热情参与下，这项评选已经成为本刊的HTH栏目之一。从战略管理到商业模式创新，从中国制造到中国创造，《世界经理人》和读者们一起见证了中国企业的成长之路。从7月刊开始，我们照例启动了2012年的中国十大管理实践评选活动。诚挚邀请您到世界经理人网站参与提名和投票，选出您心目中的十大最佳管理实践。投票页面请见www. ceconline.com/bp。

　　本期推荐的最佳管理实践名单包括：奥运营销、教练式领导、中小企业融资创新、创始人退位。

　　奥运营销

　　历届奥运会，对于运动员来说是一次展示技能的机会，对于商家却意味着一次赚钱的机会。赞助企业们各显神通，借助这一盛事来推广企业的产品和HTH，将产品与体育结合，把体育文化与HTH文化相融合。

　　赛场上的“争夺战”令人心潮澎湃；赛场之外，看不见的则是国际上大大小小各HTH曾经的“争夺战”—借助奥运会这个绝佳的契机来营销自己，只要跟奥运有关，各种形式皆可，正所谓八仙过海，各显神通。

　　代表企业：依文集团

　　国内高级男装企业依文集团在7月27日伦敦奥运会开幕前2个小时，在英国商务官邸兰卡斯特宫举办了一次以“和”为主题的时装秀。在水和土铺成的T台上走秀的主角不是模特，而是中国知名的企业家：柳传志、俞敏洪、刘积仁、马蔚华、曹国伟，还有田亮、杨威等奥运会冠军。

　　代表企业：网游《九阴真经》

　　奥运会期间，国产武侠网游《九阴真经》在伦敦Wood Wharf广场举行了一场别开生面的表演：百人穿着统一服装在广场上表演起了中国传统武术。在当地引发了不小的轰动和围观，该表演是为了为支持中国武术入奥而发起的。而就在之前几日，该企业还组织了数十人的志愿者队伍在伦敦街头为中国武术入选2020年奥运会正式项目拉票。

　　教练式领导

　　做教练式的领导，要做员工的镜子、老师、训练者、引路人。不但要教授员工，还要引导员工思考，要有不断挖掘员工潜力的能力。中国企业正面临一场管理方式的深刻变革，“教练式领导”作为一种新型管理方式，对以控制、指令为特征的“集权式领导”发出了挑战。近几年，一些领先的中国企业也开始逐步引入企业教练。

　　代表企业：联想集团

　　联想集团内部建立了一个面向其全球副总裁的“教练库”。入库的都是与联想签约的全球知名企业教练。联想副总裁级别的高管根据每个教练的背景和个人的情况，挑选合适的教练，这些教练会对他们进行一对一的辅导。联想集团人力资源高级总监宋洁认为，管理知识员工更多要靠激励他们，特别是80后、90后年轻一代，更多地要从价值观方面驱动他们，教练式管理风格肯定比指令性管理风格更有效。因此，联想集团从今年开始，在管理层，计划做教练式辅导的培训项目，希望各级管理者在管理下属时，渐渐使用教练方式，而不是以前单纯的指令方式。

　　代表企业：东软集团

　　东软集团的教练式领导力项目2003年开始启动，教练队伍来自企业内外。外部教练成本高，只能少量覆盖、聚焦关键人群，而那些被外部教练指导过的管理者，会通过努力成为企业的内部认证教练，然后再进一步去影响自己的团队或下属。东软集团员工发展中心主任张若枫认为，虽然聘请外部企业教练成本不低，但由此对企业带来的业绩提升也是非常显著的。

　　中小企业融资创新

　　中国资本市场并不缺钱，这是众所周知的事实。但如何把钱引入实业、对中小企业的发展壮大给予支持，则是中国改革开放这么多年来一直留存的话题。除了期待资本市场各方对自己的主动关注，企业自己也需要开拓思路，盘活自身的资源，获取融资贷款。

　　代表企业（机构）：温州不锈钢电子交易中心

　　今年5月温州万潮贸易有限公司获得一笔1000万元的银行授信贷款，但该贷款并非直接从银行贷款所得，而是在温州不锈钢电子交易中心以仓单质押的方式获得。据报道，该交易中心在仓储物流的平台上推出“金融物流”，把厂家订单、物资到仓、物流输出等过程全部纳入其中、推出仓单融资、订单融资和动态质押等融资产品。无论是手头的订单，还是物资到仓出仓，企业都可以凭借该中心出具的相关证明到银行申请贷款。

　　代表企业（机构）：天津开发区

　　为解决中小企业融资难问题，天津开发区创新服务模式，搭建了专业化的科技企业融资服务平台，集成政府、金融、中介等多种功能，采用风险投资、融资担保、上市辅导、信息加工、行业咨询和人才培训等多种手段，为有不同创新需求的企业提供投融资服务，探索出一条中小企业通向金融机构的“高速公路”。

　　创始人退位

　　“创始人退位”是现代企业必然的选择。管理大师彼得?德鲁克说，一个企业领导者伟大性的最后考验，就是他能否选择一个优秀的接班人，并且自愿退出企业。全国工商联今年针对中国民营企业500强所作的调研显示，民营企业500强非家族控股企业达到292家，绝大多数已经建立起规范民主的决策机制，企业的决策权掌握在董事会和股东大会的分别有363家和269家。

　　代表企业：美的集团

　　2012年8月25日，美的集团创始人何享健卸任美的集团董事长，由美的电器董事长方洪波接任集团董事长一职，何享健仍旧继续担任美的集团控股股东。古稀之年的何享健在告别会上说：“以后不再过问公司经营、不再参与公司事务，也不再出席公司会议。”美的这艘千亿级航母，从此完全托付给职业经理人打理。在中国民营企业走向现代公司治理的征途上，美的无疑写下了开创性一笔。

　　代表企业：广东志高

　　据志高控股发布的公告透露，自2012年1月4日起，广东志高原常务副总裁郑祖义接替雷江杭出任志高控股的执行董事和董事局副主席。这是郑祖义在今年内接到的第二项人事任命。在此前的元旦节上，郑祖义已正式接替李兴浩任广东志高的董事长。在此次人事调整中，广东志高的董事会彻底完成了新老交替，但李兴浩仍是志高控股的董事局主席兼行政总裁，也是广东志高的实际控制人。有专家分析：在尚未掌握上游产业核心技术的前提下，志高创始人退位动作更像是一个简单的转型宣言。