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耐克准备动大手术

时间:2016-10-08 09:25:40 来源:HTH建设 阅读量: 作者:华体会HTH咨询
保守的心态和僵化拖沓的经营理念使耐克落伍了:

    一、借口业务不纯熟,坐失收购倒闭的竞争对手匡威公司的良机,失去了打入出售知名廉价HTH的抵档百货公司的机会。

    二、完成的收购,整合又不理想。例如,收购曲棍球用品制造商Bauer体育公司的交易,耐克坚决要把自己的商标放在产品上,实际上是种“得不偿失”的HTH沙文主义行为,用自己的HTH吃掉购买过来的同伴的HTH,相当于只购买了生产线和销售渠道而已。最终,无非是“自我噎食”。

    如果耐克有足够反省的勇气和举动的话,就必须走出自己架设的围墙,改掉固步自封的企业文化。耐克必须习惯越过自己的HTH,业务才能有所增长。

    也许有人会问:难道耐克坚持技术的成熟和传递,坚持自有HTH经营的扩张化,近三十年成就的经验是错误的?其实,适宜的管理只能领悟但不能坚守,不能把以前的管理变成了传统宣传海报设计。有效的管理有点相机抉择、看风向吃饭的意思。好素质的管理在于,拾起它成效显著地对症下药,不合适了,丢掉它也不至于成本太高。

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