置身新的事业游戏之中，就意味着你必须学习新的游戏规则，做出各种棘手决策。你是否愿意接受富有人生意义却薪水低微的工作？是否会为了学习新技能而违心接受一份自己并不喜欢的工作？你是否知道何时辞工恰逢其时？

    在下文中，一些世界上最成功的商业领导人根据自己的切身体会，为你事业的发展提供了许多中肯建议。毋庸置疑，他们都是人中翘楚，拥有着辉煌的诱人事业。比如，曾在微软公司女性职员中据有最高职位的Petty Stonesifer（斯冬妮）解释了她为什么要顺从内心的召唤而离职。Creative Artists' Agency（编者译：创艺代理公司)的合伙创始人之一Bill Haber（哈伯）描述如何长期固守同一份工作而不会变得抱陈守旧。

    从他们的经历中汲取营养，以他人为鉴，可以更好地规划自己的未来。

    William Raduchel（拉杜尔）：Sun Microsystems（编者译：太阳微系统公司）负责企业规划和发展的副总裁兼信息总裁

    不挑工作，挑上司。猜忌心重的上司不会给你发展的机会。太过随和的上司不会促你提高。所以一定要择良木而栖。

    我的第一位上司（那时我16岁，做剧院看门人）教给我工作的基本道理：要诚实。她聘用看门人的工资标准是每小时45美分，但第一次发工资时，她总是按每小时50美分发放。如果你告诉她“发错了”，她就会继续聘用你，而且以后的薪水会仍按每小时50美分发。如果你隐而不报，就会失去这份工作。

    长远来看，职业发展的无上利器是，学会按议程做事，不要拘泥于日程安排。成功的商业人士总是一举多得。

    Patty Stonesifer（斯冬妮）：Gates Library Foundation（盖茨图书馆基金会）总裁兼主席

&nHTH命名bsp;   我辞去微软互动媒体部负责人这一要职，只为一个原因：没有了工作激情。担任该职，收入不菲、富有自我成就感和刺激感。不过，对每天面对的挑战我却失去激情。在很多人看来，我抛开现有一切，真是疯子。可当时我在管理项目、预算和员工时，感觉就象是在变戏法，不停地抛球接球，拼命不让球掉到地上。

    最终，我终于找到了自己梦寐以求的工作。它能充分发挥我的个人专长并实现我的个人目标，使我能把技术交托给本来毫无机会接触它的人们。不管你的事业多么辉煌，你都必须听从自己内心的召唤。

    我始终根据共事者的素质来决定自己的事业之路。40岁那年，有人聘请我担任Columbia Pictures（编者译：哥伦比亚影视公司）的行政总裁,这家电影公司当时问题百出。

    我那时在证券交易委员会担任律师，年薪47,500美金。我对生意一窍不通，不喜欢电影，偶尔会穿蓝西装和棕色皮鞋。总之，我不是在好莱坞混的料。这种情况下，我怎能随口答应？但话说回来，我又如何忍心拒绝？哥伦比亚影视公司的大股东Herbert Allen（艾伦）对我的才干深信不疑。这本身就是一个巨大的动力。结果证明，接受这份工作，是我职业生涯中最关键的一个决定。

    当然还有其它一些要素。要现实地看待自己的才能和聘请者的个性，清醒认识失败的后果，勤于评估你所需要的帮助。如果成功的几率增大，你就会信心十足地跨步向前。

    Patrick Naughton（诺顿）:Starwave（编者译：诗特威公司）总裁

    追求事业的发展，要做到持之以恒。特别是周围环境变化万千时，更要如此。所以要为自己选准一个高起点，然后坚持不懈。

    短期来看，你要为符合你志向的企业效力。更重要的是，从长远看，要调整自己与志趣相投者的关系。大多数企业会见风使舵，视财力状况调整自己的重点。因此如果他们的目标开始和你的目标相背离，不要感到吃惊。关键是再次寻觅一群志同道合者。

    持之以恒会为你赢得同业者的普遍敬意。随着职业生涯的不断延伸，你就会日臻成熟，为你创造出料想不到的新境界。为了攀炎附势而盲目跟风，既难令你心安，亦非长久之计。

    Joline Godfrey（戈弗雷）:An Income of Her Own宣传画册设计（编者译：鑫创公司）创办人

    不要被动接受工作，要主动创造工作。这可能意味着要自立门户，也可能意味着找出你现职中要解决的问题。外在形式固然各异，原则却是相同，即解决问题的人得到的机会最多。

    这是在加盟宝丽来（Polaroid）后的心得体会，当时我刚取得社会工作专业的研究生学位。刚到公司时，我不熟悉技术，职位低，手中几无预算。可能因为是女性的缘故，我没有多少实权。但我有机会建立关系网络、参与富有趣味的工作和实验。后来，我经营一个从宝丽来分离出来的独立企业，从而走上了创业之路。

    Jean Paul Getty（格迪）在其自传中称，要想发家致富，必须在21到35岁之间换12次工作。我却恰恰相反。我在创艺代理公司一干就是20年。但我始终刻意使自己保持活力，我想这也是格迪强调的真谛。而且，我发家致富的方式可能出乎他的意料之外。

    避免僵化的方式很多。在我的事业发展过程中，我为自己的一生列出了100个目标，希望在有生之年去完成。例如驾驶F-18战机、在核潜艇上过夜、在白金汉宫喝茶等。到目前为止，已有半数目标如愿以偿。我为什么这么做？因为它鼓励我主动去接触我本来无法接触的人，体验我本来无从体验的经历。

    在创艺代理公司,每当有人获升职时，我就请他共进午餐。我愿意去了解他们，了解他们的背景和工作。我也常常鼓励我的代理商这样做。

    尽心竭力让每天的生活都有所不同。尝试新的工作方法，接触更多的生人。做出的决策要有理有据，这样圆满结果就会水到渠成。

    Simon Roy（罗依）:Accrue Software（编者译：阿克如软件公司）行政总裁

    最近10年来，我先后在四家公司担任高级职务。我或许拿不出成功的公式，但我从自己的从业经历中总结出一些经过实践检验的原则。

    没风险就没回报。几年前，我放弃了麦肯锡公司（McKinsey & Co.）的一个安稳职位，去帮助一家陷入财务困境的南非公司。一些同事认为我过于轻率，但我后来的的确确扭转了这家公司的局面，为我的人生写下了光辉一章。

    学习永远不老。永远和才华胜过自己的人共事。他们是学习新技能的最好老师，也可以帮助我们建立广泛的关系网络，推动我们事业的发展。

    Lisa Gansky（甘斯琪）：Markettect（编者译：马科特技术公司）顾问

    在The Brand Called You（你就是HTH）一书中，汤姆·彼得斯（Tom Peters）指出，开创事业的第一步就是创立HTH，即你本人。你的HTH是你的公众标识，也是你的信誉所在。要想让你的个人HTH久盛不衰，必须随着市场的演变，不断对其进行检验、重新定位、有效管理和不断扩展。

    以下两种市场行为能有效帮助你树立自我HTH：

    早犯错，常犯错。职业生涯之初，尝试各种可能性。观察随之而来的反应，即你的感受、市场价值和你的长处。这是检验哪种工作最适合你的惟一办法。

    检验市场，检验自己。对很多工作而言，尤其在数字化经济时代，工作“称职”与否，很难有一个客观标准。如果你自己和合作团队中的同事都认为你称职，那你就是称职的。我发现，要想不断增强自己的资格，提升个人HTH，最好的一种方式是在自己周围建立一个精英圈，与他们同思考，共成长。对自己的所作所为，如果你信赖的人有所反馈时，要认真倾听。

    如果你所关心和所做的正是市场所需，你就找到了成功的秘诀。

    原文摘自Fast Company杂志，1997年10月号。Los Angeles Times Syndicate International（New York, NY 10016）1997年登记版权。方柏林译。