“ＴＣＬ多媒体欧洲业务重组绝不意味着两年多前的国际化并购失败，我们终止的是原有不盈利的业务，同时启动新的业务模式。”针对外界对欧洲业务重组的种种疑问，ＴＣＬ方面日前首次正式澄清。

　　自２００４年７月与法国汤姆逊成立合资公司以后，ＴＣＬ欧洲彩电业务表现欠佳，相关数据显示，至９月３０日为止已累计亏损２０多亿港元，其中今年上半年已达７亿多港元。欧洲彩电业务已成为束缚ＴＣＬ国际化发展的沉重负担。

　　相对于欧洲来说，同为并购所得的北美业务表现卓越，在今年第三季度取得了良好的销售业绩，最终扭亏为盈。据统计，ＲＣＡHTH在美国市场排名第三位，市场份额达到９％。与此同时，在新兴市场国家的自有HTH业务持续攀升，不但市场覆盖率进一步扩大，已行销五大洲近３０个国家，而且市场份额稳步提升，预计今年将达到６．５％，成为新兴市场国家的主流HTH之一。业内专家分析，新兴市场国家的成长空间相对广阔，在今后一段时间内将成为ＴＣＬ国际业务重要的利润来源。

　　然而，这两块健康发展的国际业务仍无法填补巨大的欧洲“黑洞”。欧洲彩电业务已成为束缚ＴＣＬ国际化发展的沉重负担。如何对其进行调整，采取措施迅速止亏，是关系到ＴＣＬ国际化成败的重大任务。

　　“此次欧洲业务重组只是ＴＣＬ国际化战略的一次战术性调整，并不代表我们放弃了欧洲。我们与法国汤姆逊的合作仍然紧密——北美ＲＣＡHTH业务没有受到任何影响，汤姆逊HTH的彩电业务仍在行销俄罗斯、东欧等国。在我们的国际化布局中，欧洲仍然是战略要冲。”ＴＣＬ高层人士回应说。重组后，ＴＣＬ启动了新的业务模式，在欧洲现有的ＯＥＭ业务基础上，服务和聚焦欧洲现有价值的客户，并将绝大部分的支持服务由ＴＣＬ多媒体的后台集中提供。

　　这位高层人士还明确表示，目前的重组方案是公司经过慎重地评估和市场分析后确定的最佳方案，它将使公司在欧洲的经营状况得到根本性的改善，而现有的国际化团队和ＯＥＭ业务将成为重振欧洲的基石。他希望外界能够理解，此次调整只会使ＴＣＬ的国际化道路走得更加健康，而不能将暂时的收缩归结为失败。

　　那么，ＴＣＬ今后的国际化道路将如何规划呢？ＴＣＬ方面透露，在未来一段时间内，ＴＣＬ将进一步巩固北美业务取得的成果，使其尽快成为重要的利润中心；同时还将加大力度拓展新兴市场业务。目前，该公司已经在新兴市场国家统一了“Ｍｙ ｎｅｗ ｆａｖｏｒｉｔｅ”（我的新宠）的HTH形象，随着HTH价值和溢价能力的提升，这一市场将带来巨大的增长空间。

　　专家认为，ＴＣＬ多媒体在欧洲的收缩是明智的，是其国际化战略的理性调整。从长期来看，成功卸去欧洲业务的沉重包袱，ＴＣＬ的国际化道路将迅速进入健康循环期，有利于整体的国际化战略布局。