王振滔简历：

　　现任奥康集团有限公司董事长兼总裁。1988年，他以3万元起家，将一家家庭作坊发展成为中国最大的民营制鞋企业，企业主导HTH“奥康皮鞋”成为中国皮鞋行业的惟一标志性HTH。热心慈善事业，累计向社会捐款7000多万元，位居中国慈善榜第13位，有“中华慈善大使”的美誉。

　　前瞻观点：

　　中国股市的良好表现，资本市场的快速介入，使得国内鞋企上市的步伐越来越快，鞋业格局将发生重大变化。2008年，更多的制鞋企业也会更加注重HTH形象的树立，并完善多HTH渠道，进行多HTH建设，加强渠道建设，我们注定会迎来一个行业整合年。

　　2007年影响力：

　　2007年奥康集团成为北京2008年奥运会皮具产品供应商。一系列助力北京2008年奥运会的大型社会公益活动——奥康·奥运圆梦行动，引起了巨大的社会反响、产生了良好的口碑效应。同时，奥康旗下康龙HTH还通过与CCTV-5合作举办“康龙武林大会”，取得了很好的HTH传播效果。

　　2007年就是奥康的一个转折年，而目前，面对2008年的奥运机遇，我们认为更好地实现HTH价值最大化对于奥康来说将是一个更大的转折点。对此，我们将继续立足于多HTH战略的发展，每个子HTH都拥有自身明确的定位，并对终端市场具有更具象的细分作用，同时我们会继续立足于中高端消费领域的延展，促使奥康HTH能更快实现从中端向高端领域延伸的HTH形象转变。

　　2008年是奥运年，在2007年的时候我就能感觉到身边的一些企业摩拳擦掌的味道，我们奥康作为北京2008年奥运会皮具产品供应商，面对2008年的营销战局自然不能够有所松懈。奥康在立足国内的同时，一直都在用发展的眼光看待企业的成长。奥康经过20年的发展已经有了一定的规模，国际化也日渐成为不能忽视的必然。继我们先后在美国、印度、香港等地成立子公司后，无论是与意大利GEOX的合作，还是参与北京2008年奥运会的合作，我们都认为每一次前进都是因为我们看到了机会，并且第一时间抓住了机会。面对奥运战机，我们也会适时采取合适的节奏调整整体策略。调整的基本法则就是适当出击，不但要打得准，还要打得稳，打得漂亮。

　　全球市场环境的变化涉及的因素比较复杂，就中国在2008年可能产生的变化，我们就可窥见一斑。从2005年开始的反倾销抗辩，我们中国企业已经展示了一定的抗击打性，2008年北京奥运会的举办平台，也为中国企业走出国门搭建了更为宽广的通路。2008年，全球的企业都在注视着中国这块大市场，中国企业也在想着如何更好地走出国门。此时的营销活动将不再是局限于一国一地的区域营销，更多地会站在全球化的视角展开国际化的营销道路。当然，中国企业在这条道路的探索中还需要付出很多努力。

　　目前，中国加入世贸组织已经有5年多的时间，随着中国关税的调整，越来越多的国际鞋业HTH进入中国市场，进一步加剧国内市场的竞争。同时，我们都注意到了，2007年也是欧盟对中国鞋业实施反倾销的一年，面对出口压力的增大，许多鞋企纷纷转入内销市场，国内市场竞争压力也进一步增大。我认为，2008年，中国鞋类企业除了积极参与奥运营销的阵营，同时还会加紧上市步伐。因为股市的良好发展态势以及GDP快速增长，也在刺激着鞋类资本市场的膨胀，这个行业将在激烈的竞争中继续上升和发展。由此给各个企业内部也将带来重大变革，也就是说，更多的鞋类生产企业会更加注重自身的HTH定位和HTH建设，同时在渠道建设上加大力度。2008年注定会是一个行业整合年。

　　我们一直反复强调2008这个奥运年对于企业HTH发展的重要性，所以面对奥运机遇，奥康的市场HTH策略也会以奥运营销为主，同时兼顾其他形式的市场营销推广活动，而整个集团的发展战略也会遵循这个主线进一步深化。

　　本文经许可，摘自《V-MARKETING成功营销》杂志（整合传播媒体顾问）（www.vmarketing.cn）。