与资本密集型的大型企业集团相比，发展小型企业具有投资规模更小，建设周期更短，见效快，投资风险相对较小等特点，符合比较优势发展战略的要求。然而随着市场竞争激烈化和全球化趋势，我国小企业该如何抗风击浪立足国际市场，抵御周边和外来贸易的压力呢？

    首先，政创意海报设计府扶持必不可少。目前金融部门怕承担风险，而政府及其他部门协调力度又不够，社会中介服务机构信息不畅，致使小企业感到了极大的融资困难。如法国就设立了"中小企业装备信贷局"来解决中小企业的资金需求。

    其次，小企业应建立并不断增强自身的核心能力，要持续的挖掘新的或现有的产品优势。如意大利，在产品或生产技术上，许多小企业都有自己独到的技术，而且还在不断创新。这样就保证了自己在激烈的市场竞争中不会过早被淘汰。

    最后，实施战略管理，降低成本，抓紧市场。要求小企业积极地参与和促成小企业集群中的分工与合作，在集群企业之间共享资源，降低交易成本，并在经验基础上全力以赴降低成本，搞好成本管理费用的控制。将自身的市场定位集中、专一，避免不自量力的扩大经营，牢牢抓紧某一个市场，真正做到高效率的服务于一个目标市场。身陷工业高度发达的欧洲国家包围之中的小国瑞士，没有去和那些大型制造商们进行竞争，他发展的是本土的小型企业--手表制造业，以此获得了巨大的成功。而当发达国家的手表行业也参与到竞争中来时，瑞士的手表行业又通过不断的提高自己的核心能力，牢牢把握住市场，将自己的优势发挥的淋漓尽致，使自己处于不败之地。