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企业战略:联想走“龟步”:速度之美在于节奏

时间:2016-10-08 08:37:53 来源:HTH建设 阅读量: 作者:华体会HTH咨询

  10月底,联想董事会主席杨元庆在日本访问时说:联想要做一只在沼泽地里奋力前行的“乌龟”。他说,在当前困难重重的商业环境里,联想必须要像乌龟那样“行动缓慢,但步步为营”,才能在激烈的市场竞争中获胜。

   此言一出,赞扬者有之,批评者有之。有人说,联想是不是过于求稳了?以乌龟的速度能在残酷的市场竞争当中取胜吗?

   我却为联想的“乌龟精神”叫好,因为这体现了联想对于“速度”的理解。

   企业要在残酷并且瞬息万变的市场竞争当中获胜,“快”是一个非常重要的因素,综观联想以往取得的成绩,行动快、反应快无疑是重要的利器。然而没有节奏的速度对企业的发展却是没有好处的,很多企业都是坐在没有刹车的快车上一路呼啸着冲到深渊里去的。看看我们的身边,这样的例子还少吗?

   把联想比作“乌龟”,这并不是第一次。在我的印象中最早是由柳传志做出这样的“联想”的:2002年他在国际科学管理年会上做主题演讲时说:“与国外企业竞争,有点像‘龟兔赛跑’。外国的企业好像是兔子,我们好比是乌龟,乌龟和兔子赛跑,兔子又不肯睡觉,乌龟就要做两件事。一件是如何向兔子学习,培养兔子的基因,二是利用赛跑的环境,比如在沼泽地里赛跑,才能获胜。我们制定的战略路线就是从这个基点出发的……”

   现在杨元庆讲的“乌龟”和当时柳传志讲的有联系,但也有区别。柳传志的另一段话恰可以作为理解今天这只“乌龟”的线索,他说:联想每做一件事情的时候先踩一步再踩一步,踩实了之后才会撒腿跑。柳传志在这里其实强调的就是企业要想高速度前进必须注意的要素:节奏。“踩”的时候是慢的,但这是为了以后的快做准备。

   联想后来在柳传志的比喻中归纳出了发展“三段论”,跟兔子赛跑不睡觉是第一个阶段,利用沼泽地是第二个阶段,第三个阶段就是中国加入WTO后,沼泽地没有了,都在大马路上了,乌龟就要改变自己的基因,找一个配偶结婚。联想收购了IBM的PC部门就是找了一个很快的“兔子”结婚了。可以说,收购是联想的一跃,速度陡然加快了,这个时候要强调的反而是要稳扎稳打,做好整合工作。其实看联想收购之后的紧锣密鼓,他们又怎么会甘为人后呢?但是“乌龟精神”的提出恰恰可以让联想人提醒自己摒弃浮躁,注意节奏。



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