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顺驰失败的两大原因

时间:2016-10-08 08:37:19 来源:HTH建设 阅读量: 作者:华体会HTH咨询

  据《南方周末》9月14日报道,对于公司的失败,顺驰的员工反思了其中的原因。总结起来有两个突出的问题:一是资金链,二是公司制度。

  一位现任顺驰苏州高管认为,顺驰的问题不在于商业模式和战略目标,而是在于资金链。前期,顺驰过于乐观的估计了市场形势,认为能支撑起高速的开发和销售回笼模式;但扩张中,宏观调控的外因和自身的一些内因,使得项目没有按原来设想的速度发展,前期库存还在积压的同时又有很多新项目开工;结果导致资金链紧张,没有足够的资金保障每一个环节的质量。延期交房、工程质量粗糙,根源都在于此。

  原苏州顺驰的一位员工说,顺驰是一个没有制度的公司。在顺驰,高层常说的一句话是:"我们每一个人都是推进器,而不是螺丝钉!"认为规章会束缚人的创造力。这是造成今天这个局面一个很重要的原因。



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