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建立国际化团队,联想两步走

时间:2016-10-08 08:37:05 来源:HTH建设 阅读量: 作者:华体会HTH咨询

  据《第一财经日报》8月24日的报道,上周联想宣布包括原戴尔中国区总裁在内的3名前戴尔亚太区高管加盟联想后,昨天下午,联想又突然宣布原戴尔公司副总裁、负责亚太及日本地区服务业务的Christopher J. Askew加盟联想,并被任命为副总裁,负责联想全球服务业务,他也成为一周内跳槽联想的第四位戴尔高层。

  本网分析:作为联想集团新任CEO,阿梅里奥曾谈到,自己最重要的工作之一就是建立一个强大的团队。而由戴尔挖来的四员大将,他们都有在几家公司工作的经验,有更优秀的行业背景和经验服务联想。

  此外,联想的用人策略就是在利用当地人才,例如负责美国业务的是美国人,负责中国业务的是中国人,负责欧洲区业务的是欧洲人,这才能稳定地发展当地业务。

  这些策略都说明联想在国际化的进程中,加快了人才的招募和储备进度,以往以内部培养为主的方式现在随着新形势的变化做出了大的调整。人才本地化通常都是企业国际化的高级形态,因为外派本部人员很难有效调动当地资源,这时,对当地市场和环境真正了解的本土人才成为首选。

  本网建议:1、联想应该在招募人才的同时,做好自身的企业文化建设。诚然,联想的美好前景和高薪水吸引了外籍人士的加盟,但如何让他们在企业中发挥最大的优势,除了以业绩来评定外,还要让他们接受并融入企业的文化,这样不仅可以构造自己的团队优势,还能吸引更多的优秀人才加入;2、本土经理人在联想挖人的事件中,也可以看到自身职业发展上的短板,缺乏国际运作的经验和磨练,所以要扩大自身发展空间时,首要的是勇于接受海外职位的挑战,将自己的语言能力、对国际商业规则的熟悉度以及实战经验培养起来,这样发展之路会越走越宽。



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