在前些日子举办的２００５年中国国际广播电视信息网络展览会上，瑞福特集团推出了“视讯梦网”的互动视讯运营平台，在网络电视正在火热的时候，“视讯梦网”的出现引起了很多人的关注。

     推出“视讯梦网”HTH的互联天下将提供代收费服务，成为连接各SP与用户之间的纽带；并立志成为优秀的客户聚集者，通过统一的服务HTH和平台HTH建立并维持商业价值链上的多种客户关系，集中业务流量，形成庞大的用户规模。从这个商业模式上来看，很明显有模仿移动梦网的意味，从而使得移动梦网的模仿者又多了一个——自从移动梦网为中国移动带来巨大的成功以来，“联通在线”、“互联星空”、“天天在线”等都可以看到它的影子。有趣的是，移动梦网实际上也是模仿日本NTT DoCoMo的i-mode模式，模仿一定能够带来成功吗？

     即便是中国成功的企业家在谈到创新和模仿时也有不同的看法，在不久前的一次论坛上，远大空调的张跃和泰康人寿的陈东升对此的观点截然不同，陈东升有一个著名的观点："创新就是率先模仿"。他两次创业，"模仿"都起了很重要的作用。而张跃对“模仿”却不以为然，远大走的就完全是一条创新的路子。张跃总是时时不忘创新，认为这才是企业的生命力所在。

     两个人的观点虽然不同，但他们达到的结果却很相似——他们都成功了。有人把创新分成不同的层次，原始性创新可算是“视讯梦网”的尖端、中间是创意型的技术改造、而处于金字塔底座的是大量的模仿性创新。张跃可能更重视前两个层次的创新，而陈东升更重视低层的创新。事实上模仿性创新可以发挥很重要的作用，日本企业其实就是这方面的典范，而在“学习日本经验”的运动中施乐公司率先实行的标杆管理，里面也有模仿性创新的因素。

     所以，单纯地谈模仿是否能成功恐怕并没有多大意义，模仿移动梦网的瑞福特能否成功关键是看模仿中有没有创新，移动梦网的成功也是在于模仿中有创新。陈东升走遍各国探访先进的保险公司，其实是有选择的学习，集众家之长为己所用，也是一种创新。

     模仿中最重要的就是不要失去自我，如果只是一味的模仿，没有创新，那最终的结果可能就会像邯郸学步的燕人一样，没学会别人，自己也不会走路了，只有爬着回去了。