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机会与成本,如何向低碳经济转型?(第1页)

时间:2016-10-08 08:20:46 来源:HTH建设 阅读量: 作者:华体会HTH咨询

  对话嘉宾:

  郑拴虎 北京节能环保中心副主任、高级经济师

  战京涛 西门子(中国)有限公司环境中心总监

  程鹏 正略钧策管理咨询公司合伙人、副总裁

  二氧化碳的排放导致自然灾害频发,这是事实。然而,伴随经济和人口总量的增加,碳排放又似乎无可避免。如何减少化石能源的使用,同时保持经济稳定增长?在这样的双重压力下,各国对哥本哈根谈判桌上的“减排承诺”,自然要慎之又慎。

  作为经济主体的企业,同样面临着向低碳经济转型的战略思考。企业利润受制于能源成本,转型有可能使竞争力下降,甚至威胁到生存。无论大型企业,还是中小型企业,探寻企业可持续发展的新模式势在必行。本期对话邀请到了来自政府、企业和管理咨询公司的三位节能环保专家,就低碳经济形势下,企业如何调整自身战略,发掘新的市场机会展开了现场讨论。

  如何定义低碳经济,低碳经济包括哪些范畴?

  郑拴虎:低碳经济最早是2003年由英国提出,目前还只在国家战略层面统一了认识,真正要将企业变成低碳经济的发展主体,还需要一个过程。低碳经济

  针对的是传统的高碳经济,即我们正在推进的,建立在石油、天然气、煤炭这些化石能源基础上的经济,在我国它的比例十分可观,仅煤炭一项就占了65%以上。

  从长远来看,向低碳经济转型是不可逆的趋势。但从能源结构发展规律来看,一种新的能源要上升到占50%以上的主体地位,至少需要50-100年,即使快速推进,也需要30-50年的转换周期。

  战京涛:低碳经济是低能耗、低排放、低污染的一种经济模式,由经济学家去定义它可能更准确,作为企业,我们只能根据自身的情况来描述。从字面上来说,就是生产消费过程中很少或没有二氧化碳的排放,它包括两个方面,一是清洁能源,二是能源的高效利用。 哪些行业会首先面临新的产业规划?

  程鹏:低碳经济的背后,是经济发展方式引领人的消费行为开始转变。三大产业都涉及到碳排放问题,其中高能耗、高污染的企业更加严重。目前来看,冲在最前面的是能源业,能源结构要发生变化,煤炭、石油、化工等传统的化石能源供应企业就要面临新的产业规划。具体来说,在电力行业,目前我国以煤炭发电居多,二氧化碳的排放量非常高,应寻求更多采用核能、热能、风能、潮汐能来发电。另外交通行业也要面临重新规划,私家车增长带来大量的尾气排放,所以,发展公共交通、轨道交通是未来趋势。

  在引导各产业向低碳经济转型的过程中,政府会怎么做?

  郑拴虎:政府在这中间的角色就是帮助节能产品的市场化,西方国家也是这么做的。比如,首先由政府进行绿色采购,然后在这个过程中使节能技术形成规模,逐步帮助产业转型。去年在北京地区中标的欧司朗节能灯,市场零售价为18元,国家财政补贴50%,北京市财政补贴30%,各区再补10%,到百姓家里就是1元一只。如果算细账,这个政府补贴其实是非常划算的。一只11w的节能灯能够代替传统的60w白炽灯,能耗减少了80%。

  北京今年推了1,330万只,明年要达到所有公共场所和居民家中都用上节能灯。这些措施逐步推进后,可以看到,老百姓对待节能灯的认识和三年前绝对是不一样的,这就是典型的绿色消费引导生产。

  再举一个例子。大家知道政府每年都在建电厂,一个电厂的投资是以亿计的,而且建了就要有排放。如果拿建电厂的钱去补贴市民买灯,去补贴高效电机、节能变压器,支持变频技术、冰蓄冷,就能既节约能源,又减少了排放,同时还促进了产业发展。

  大型企业以何种方式实现向低碳经济的转型?

  程鹏:对传统的能源企业来说,在提高能源利用率之外,也在调整业务结构。我所知道的一些大户,神华、中石油、中石化都在考虑如何转型。将来它们的业务构成中也许不再继续开发煤炭、石油,而是介入新能源开发中。

  传统的建材行业是能源消耗的大户,因此,寻找新型环保建材是大方向。现在万科就在浇铸的时候使用钢模,比原本的木模使用寿命长,虽然冶炼钢铁也要消耗碳,但是分摊到每次浇铸,消耗的碳还是较木模低。这虽然是个小事情,但也是向低碳经济转型的一种做法。另外,建筑商也在考虑如何合理保温,通过建筑本身的节能减少碳排放。

  战京涛:西门子北京的办公楼,除了个别的办公室、会议室之外,照明、空调、窗帘都是没有开关的,通过感光进行自动控制,整幢楼的能耗与同等级的办公楼相比降低了28%-30%。这幢楼的优势是在设计阶段就已考虑了节能,而不是建好之后改造。在西门子工厂里我们同样有一个20%的减排指标。

  程鹏:钢铁行业是能源消耗大户,国家三令五申降低能耗,有些钢厂确实也在朝着这方面努力。例如,钢铁冶炼出来需要冷却,而冷却过程产生的热量,其实可以收集起来再回到冶炼步骤去。

  战京涛:我们为宝钢提供过一套COREX系统,它不是传统地用焦炭、矿石冶炼出钢铁,而是直接将煤与矿石一起反应,这样二氧化碳排放会降低很多。这也是在生产工艺中减排的一种模式。

  对企业来说,减排的机会和成本分别是什么?

  战京涛:从成本投入的角度来说,要想节能减排,就需要对原本的生产工艺进行改造,增加节能减排的设备,还要对其进行维护。至于是否真的达到节能减排效果,还要安装一些测试设备监测一系列环保指标。

  而机会则来自几个方面:一是企业绿色形象的建立,社会责任和绿色形象对HTH的建立有多大价值,一些有见识的企业家早就已经认识到了;另外,很多节能项目是有一定收益的,有的收益还比较高。比如西门子在石家庄的一个炼化厂改造项目,通过能源的节约,一年半就收回了成本。单位产品的能耗降低了,成本也就下降了,企业的竞争力自然得到了提升。

  郑拴虎:有的企业来与我交流,问我发展到现在要怎么办?我认为,做企业当然要关注产品,但同时也要关注全球趋势和国家政策导向。如果一个趋势是不可逆的,只是时间问题,企业就需要实事求是,结合自身发展能力去应对。

  目前看来,对节能技术的投入是必然的,否则将来为环境支付的成本会使企业失去竞争力。但不能盲目,需要参照行业的推进状况逐步执行。从原料采购、生产标准制定到售后服务、产品销毁的全过程,都利用技术来降低排放。比如,在日本,电器生产出来以后会附一张证书,也就是将来处理这台电器的钱,旧电器回收时如果这张证书丢了,用户就要支付相同额度的费用。

  虽然国内企业也在生产电机、风机、水泵、锅炉、高效电机等高效节能设备,但绝大多数都在出口,就是因为高效的较传统的贵,但从节能的效率来说是划算的。

  我们的企业还处在发展的初期,还没能将环境成本分摊到产品中去。但是哥本哈根之后,排放的成本还是要加进去,以碳税、碳关税的形式征收,这对我国企业来说影响是很大的。

  低碳经济需要哪些技术支持?

  程鹏:重要的技术支持有两类。一类是节能技术,即减少对能源的需求,具体到每个行业、每家企业以及每个产品,技术都是不一样的。比如钢铁企业,能耗和污染都非常大,中间很多能源并没有利用起来,循环利用就是钢铁业的节能技术;而在制造业中,主要有照明和家电的各种节能技术。

  战京涛:在节能方面西门子拥有很多解决方案。首先是工业节能,因为工业的能耗差不多占到总能耗的70%,值得引起关注。西门子拥有超临界发电技术,可以帮助普通电厂的能效从35%提高到45%。西门子还拥有IDCC,即对煤进行气化的技术,可以有效提高电厂效率,相对减低二氧化碳的排放。

  工业用电方面,西门子拥有四个比较好的解决方案:一是采用全集成自动化技术对生产工艺进行优化;二是采用全集成能源管理技术,增加整个工厂的透明度,提高管理水平;三是高效电机技术;四是变频驱动系统。另外还有用于建筑节能的楼宇管理系统,当然我们还有高效的照明系统—欧司朗照明。输配电方面,目前我们拥有高压直流输电技术,比传统的交流输电技术总的损耗小。在云南、广州、张家湾、上海的国家重点线路中,都运用了这些技术。总之,从发电到输配电和用电,形成了完整的能源链条。

  程鹏:另外一类是新能源技术,具体到每种能源的开发也是不一样的。例如风力发电,这方面技术已经很成熟了,但是上网电价很高,且不是很稳定,要从技术端去实现。

  战京涛:现在很多风力发电项目发出的电不能入网,智能电网的建设还是比较落后的。但是从节能项目看,回收还是挺快的,我们做的项目中最快的不到一年就可以收回投资。

  程鹏:此外还有碳收集技术。二氧化碳通过烟囱排放,是可以通过技术手段进行收集、压缩的,压成液态或是固态,进行填埋。我国的很多油田,油井几近枯竭,可以收集二氧化碳再打入油井,把原油挤压出来。当然这个做法的出发点是油田开采,但从另一个角度看,却也将二氧化碳收集并填埋了起来。这块技术投入相当高,且需要很长时间去做。

  合同能源管理,中小企业的发展新机会

  我们知道,节能环保的投入相对较大,对于经济实力较弱的中小企业,要如何应对?

  郑拴虎:目前政策针对的大多是规模较大的企业,不管在哪个行业,对中小企业的关注还是比较少的。中小企业经济实力较弱,融资难度大,但是从单位能耗上看,又是较高的,所以在“十二五”的时候,应该来关注中小企业的节能降耗,为中小企业搭建一个绿色的融资平台和服务体系,特别是要扶持行业内有共性的模式,这是我们工作的方向。

  战京涛:其实中小企业与大企业所面临的节能减排压力是一样的,不会因为企业小就没有这个社会责任。对中小企业来说,研发力量和前瞻性没有大企业这么强,但它们可以向研发机构或大的企业来寻求合作机会。至于企业自身的节能,从资金方面考虑,可以采取合同能源管理的模式。这样企业的节能减排目的达到了,产业也升级了,自己又没有直接的投入。

  能否详细解说一下这种模式?

  战京涛:这种模式是由一家节能服务公司作为第三方,由它来投资,把节能设备租给企业,节能省下来的钱再一起分享。假设企业本来每月要交100万电费,经过改造后只要交50万,在每月省下的50万中,可能要拿出40万交给第三方,但这40万并不算直接对项目的投资,而且企业每月还能获得10万的收入。合同能源管理是有一定期限的,合同结束之后,不仅所有省下来的钱都归企业所有,企业还可以得到设备的产权。

  在中国,这项业务进行得比较晚,目前产权都还没有转移过去。当然也有自行购置节能设备的,这主要取决于企业自身的考虑。比如有一家钢铁企业,我们给算了算,节能率是45%,他认为这么高的节能率为什么要租呢,买下来,对企业来说收益当然更高了。不同的企业家,想法是不一样的。

  从宏观上看,中小企业要参与到产业调整中来,还有哪些机会呢?

  程鹏:总的来说,中小企业的机会在于价值链的重构,在于通过技术驱动新市场。节能产品一定会越来越有市场,中小企业要考虑的是如何通过技术改进,生产出更符合低碳经济要求的产品。此外,第三产业中服务业的机会会增加,第二产业反而会受到限制,产业结构调整后整个产业会向服务类转型。 郑拴虎:政府每年办节能环保展,有很多中小企业参展,可见中小企业的机会不是没有。在整个经济模式的改变中,所有的生产体系、服务体系和外围配套体系都会发生改变,中小企业的机会就在这里。比如,生产配套中需要的节能产品很多,像太阳能手电、LED光源手电这类节能产品,基本都是民营中小企业在接出口订单。

  能否预测一下,未来低碳经济环境下,消费者行为会发生何种转变?

  程鹏:低碳经济越深入,围绕衣、食、住、行的

  消费者行为就越会向鼓励节约的方向发展。从短期来看,会厉行节约,奢侈性的消费会下降。还有个趋势,即由物质享受向精神享受转变,消费者不再占有很多物质,而是倾向于文化娱乐的消费。

  郑拴虎:低碳既会影响生产方式,又会影响消费方式。企业的机会来自绿色行为,例如,日本就十分重视对绿色消费行为的引导,且非常务实,推出类似环境积分这样的消费计划,购买绿色的东西越多,享受的折扣就越多。这种引导必然带动一些人去组织、设计和宣传,最终影响到社会责任的建立。

  对节能技术的投入是必然的,否则将来为环境支付的成本会使企业失去竞争力。但需要参照行业的上海画册设计推进状况逐步执行。

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