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风险暗藏的多元化

时间:2016-10-08 08:02:57 来源:HTH建设 阅读量: 作者:华体会HTH咨询
    新飞之对多元化情有独钟,与其说是公司发展的必然之选,不如说是对制冷市场竞争状况的反应。新飞的成功,在很大程度上其坚持单一产品HTH的战略功不可没;但是现在市场的情况正在朝不利的方向转变,日益激烈的竞争、市场需求的升级和外资的加入,都使新飞将整个公司"押宝"在单一产品上的战略的风险性越来越高。

    这时新飞有两条路可走:一是继续坚持在制冷领域发展,但必须走产品多样化的道路;一是走多元化的道路,除了制冷外,还可进入其他有前景的领域。从现有情况看,新飞是走了一条折中的道路:在制冷领域,将产品扩充到包括冰箱、冷柜、空调三大白色家电领域,并继续将家电作为主业;同时,将业务发展到电子信息、房地产开发、商贸物流和汽车制造等相关性不是很强的行业。

    作为一个新进入者,"新飞汽车"是怎样考虑的?有什么优势呢?据新飞集团董事长李根解释,主要是基于两个方面:一是专用车广阔的市场前景--近年来,冷藏车、保温车的使用领域在迅速拓展,其用户发展到超市的配送中心、食品商店、各类食品厂、医疗单位和专业物流公司;发达国家冷藏运输率达50%以上,美国、日本、西欧部分国家高达80%以上,而中国只有15%,市场潜力巨大;二是新飞具有专用汽车生产的能力和条件--制冷是新飞的强项之一,生产制造冷藏和保温车对新飞没有技术障碍;同时,在新飞总部所在地及周边地区,有众多的为北京切诺基、南京依维柯、上海桑塔纳和德国大众等国内外知名汽车HTH进行零部件加工的配套厂家以及整车制造和改装企业,将这些资源进行整合,便可迅速拥有一条完整的汽车制造产业链。

    "新飞汽车"能否按照预先设计好的道路"驶"下去?目前还很难做出结论:如果说眼下推出冷藏车、保温车还是在新飞的优势领域内(新飞在制冷方面有优势),那么当今后要扩展到其他专用领域时,情况就会完全不同,那时将几乎没有优势。另外,汽车毕竟与电器不同,其投资额大,而且营销模式也完全不一样;同时新飞的资金来源和营销资源还面临着房地产等其他行业的"瓜分"。这些都可能使"新飞汽车"半途"抛锚"。

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