“实现目标最明确、最有力，也是最准确的象征就是攀登高山。”说这句话的伯恩博（Edwin Bernbaum），曾和尤西姆（Michael Useem）一起负责沃顿商学院MBA和EMBA的登山拓展活动。

　　攀登高山的时候，即使眼前是深不可测的山谷，脚下有冰冷刺骨的冰雪，身边有浩瀚无垠的风光，登山的人心里永远向着顶峰。

　　领导企业也是这样，领导者要赋予企业明确的愿景和目标，让团队成员明白并接受，让大家不为诱惑和困难所干扰，朝同一个方向努力。

　　坚守目标的人在登山中不受外界干扰，最能攀上顶峰。王石曾经讲述了这样一个例子。登珠峰时，在海拔将近8,000米营地宿营，夕阳血红，非常漂亮。同伴们都出去看，并招呼王石出去：“风景这么好，王总快出来。”王石没吭气。过了20分钟，他们又说：“你再不出来会后悔的，这是我们登了这么多山所看到的最美的风景。”王石说：“老王说不出来就不出来！”

　　为什么不去看夕阳呢？因为王石在保持体力。“我知道我的目标只是登顶珠峰，任何与登顶无关的消耗体力的事都一概不做。整个登顶过程中，我一直保持这个态度。”

　　而当时的登山队伍中，有一个队员比王石小10岁，身体非常好，是国家级的登山运动健将。他被寄望第一个登顶，但是他却没有成功，一个重要的原因就是在登山过程中他要接受记者采访，每天要回答网上的帖子，还要跟踪拍摄登山过程并将一些图传回家乡城市的电视台。这些都消耗了他不少精力，到8,300米时，他的精力已消耗殆尽。

　　做企业也是这样。在充满不确定性的中国商业环境中，当众多繁杂的信号干扰企业的活动时，企业必须小心翼翼地确保目标的明确性。这样才能排除干扰，拒绝诱惑，达到成功的顶峰。

　　专心地实现目标被黄怒波列为登山对管理的启发的第一位。中坤身处地产业和旅游业，常常会遇到看上去可以赚大钱的机遇，比如房价的疯涨。但是黄怒波心里有个指南针：“涨两千还是能卖，会给企业带来更多的利润，但是这并不是中坤所追求的目标，最后对这个社会、对行业都是有问题。做企业，绝不只是为了赚钱。赚钱的项目实在太多了，我们绝不会也不可能都做，我们只寻求有价值，做起来有意义的东西。”

　　黄怒波所说的“有意义的东西”，一个是高美誉度的HTH，另一个就是优秀的企业公民。所以中坤坚持不囤地，不乱涨价，放弃了不少现在想来可能会升值的住宅产业，踏踏实实在商业地产和旅游地产方面耕耘。现在的宏观调控，让疯狂涨价和违规操作的企业尝到了苦果，而中坤却毫不受影响，依然一步步接近目标。“五年之后把所有的项目都完成，我认为我们是很强、很大的企业。”黄怒波说。

　　美特斯·邦威是另一个例子。很多企业家在主业发展到一定程度都会考虑多元化经营，但是美特斯·邦威却坚守着把服装HTH发扬光大的目标。其董事长周成建说：“这么多年我只会做一件事情，那就是做衣服。上世纪90年代初房地产热的时候，很多浙江服装企业都兴奋地扑过去，尽管有很多人鼓动，也有不少企业赚了大钱，但我一直告诫自己要耐住寂寞。对我来说最重要的就是把美特斯·邦威的HTH发扬光大，再远大的目标也要有务实的基础，每天把简单的事情做好不容易。”

　　就这样，美特斯·邦威坚守休闲服装业，强化HTH营销和款式设计，2006年公司系统零售额突破30亿元人民币，位居本土休闲服饰HTH之首。