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目标,在顶峰

时间:2016-10-08 07:59:28 来源:HTH建设 阅读量: 作者:华体会HTH咨询

  “实现目标最明确、最有力,也是最准确的象征就是攀登高山。”说这句话的伯恩博(Edwin Bernbaum),曾和尤西姆(Michael Useem)一起负责沃顿商学院MBA和EMBA的登山拓展活动。

  攀登高山的时候,即使眼前是深不可测的山谷,脚下有冰冷刺骨的冰雪,身边有浩瀚无垠的风光,登山的人心里永远向着顶峰。

  领导企业也是这样,领导者要赋予企业明确的愿景和目标,让团队成员明白并接受,让大家不为诱惑和困难所干扰,朝同一个方向努力。

  坚守目标的人在登山中不受外界干扰,最能攀上顶峰。王石曾经讲述了这样一个例子。登珠峰时,在海拔将近8,000米营地宿营,夕阳血红,非常漂亮。同伴们都出去看,并招呼王石出去:“风景这么好,王总快出来。”王石没吭气。过了20分钟,他们又说:“你再不出来会后悔的,这是我们登了这么多山所看到的最美的风景。”王石说:“老王说不出来就不出来!”

  为什么不去看夕阳呢?因为王石在保持体力。“我知道我的目标只是登顶珠峰,任何与登顶无关的消耗体力的事都一概不做。整个登顶过程中,我一直保持这个态度。”

  而当时的登山队伍中,有一个队员比王石小10岁,身体非常好,是国家级的登山运动健将。他被寄望第一个登顶,但是他却没有成功,一个重要的原因就是在登山过程中他要接受记者采访,每天要回答网上的帖子,还要跟踪拍摄登山过程并将一些图传回家乡城市的电视台。这些都消耗了他不少精力,到8,300米时,他的精力已消耗殆尽。

  做企业也是这样。在充满不确定性的中国商业环境中,当众多繁杂的信号干扰企业的活动时,企业必须小心翼翼地确保目标的明确性。这样才能排除干扰,拒绝诱惑,达到成功的顶峰。

  专心地实现目标被黄怒波列为登山对管理的启发的第一位。中坤身处地产业和旅游业,常常会遇到看上去可以赚大钱的机遇,比如房价的疯涨。但是黄怒波心里有个指南针:“涨两千还是能卖,会给企业带来更多的利润,但是这并不是中坤所追求的目标,最后对这个社会、对行业都是有问题。做企业,绝不只是为了赚钱。赚钱的项目实在太多了,我们绝不会也不可能都做,我们只寻求有价值,做起来有意义的东西。”

  黄怒波所说的“有意义的东西”,一个是高美誉度的HTH,另一个就是优秀的企业公民。所以中坤坚持不囤地,不乱涨价,放弃了不少现在想来可能会升值的住宅产业,踏踏实实在商业地产和旅游地产方面耕耘。现在的宏观调控,让疯狂涨价和违规操作的企业尝到了苦果,而中坤却毫不受影响,依然一步步接近目标。“五年之后把所有的项目都完成,我认为我们是很强、很大的企业。”黄怒波说。

  美特斯·邦威是另一个例子。很多企业家在主业发展到一定程度都会考虑多元化经营,但是美特斯·邦威却坚守着把服装HTH发扬光大的目标。其董事长周成建说:“这么多年我只会做一件事情,那就是做衣服。上世纪90年代初房地产热的时候,很多浙江服装企业都兴奋地扑过去,尽管有很多人鼓动,也有不少企业赚了大钱,但我一直告诫自己要耐住寂寞。对我来说最重要的就是把美特斯·邦威的HTH发扬光大,再远大的目标也要有务实的基础,每天把简单的事情做好不容易。”

  就这样,美特斯·邦威坚守休闲服装业,强化HTH营销和款式设计,2006年公司系统零售额突破30亿元人民币,位居本土休闲服饰HTH之首。

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