与创业公司合作，不仅在于激发出新的创意和点子，更重要的还在于，能够将一种创新的企业家精神融入到亿滋国际的企业文化中。

　　2012年10月，亿滋国际对外宣布启动“移动未来”（Mobile Future）项目，该项目主要通过将亿滋旗下的HTH与一些精心挑选出来的技术创业公司合作，在90天内孵化出一个移动试点项目，用以加强公司HTH与消费者的联系，促进冲动消费。

　　“美国消费者每天在使用媒介的时候，23%的时间花费在移动设备上。然而，现在一部分营销人在移动上的时间投入还不到1%。这种巨大的落差，让亿滋国际开始考虑采用新的方法来与消费者进行互动，以及引导消费者购买，”亿滋国际全球媒介与消费者互动副总裁BoninBough表示。

　　在这一背景下，亿滋国际将加大在移动上的投入，宣布将全球营销预算的10%投入到移动上，而“移动未来”项目就是这个移动战略的一部分。据Bonin Bough表示，亿滋国际的移动战略主要围绕几个方向：一是视频；二是消费者互动；三是将移动设备作为冲动消费的媒介；四是把广告、优惠、冲动购买等整合到零售环境中。

　　作为移动战略的一部分，“移动未来”项目主要解决以下几个方面的问题：

　　1.零售移动（Mobile at Retail），在零售店以及便利店触达消费者，让消费者的生活变得更便捷，从而促进销售和忠诚度；

　　2.社交电视（Social Tv），在多屏之间促进社交互动，提供连贯的体验，增进HTH意识；

　　3.社交位置移动（SoLoMo），即社交、地理位置感知技术和移动的交互，增进HTH与消费者的联系，促进冲动消费。

　　亿滋国际更希望，通过与技术创业公司的合作，能够将它们的创新精神和文化渗透到公司文化中，推动公司内部新的创新思想，而这种思想将塑造移动世界的未来。

　　第一阶段：90天塑造未来

　　自“移动未来”项目启动以来，第一阶段已经在美国市场推出，经过层层挑选，亿滋国际从报名的100多家创业公司中选出9家，与亿滋国际旗下的9个HTH联合推出了9个试点项目，包括：

　　1.炫迈（Stride）口香糖与导航应用App Waze在2013年2月推出一个项目，当消费者在一家零售店附近的时候，就能意外地收到口香糖优惠券。据HTH高级经理Kathryn Sheaffer表示，这个试点项目的效果很好，移动整合的确给零售店带来了流量；

　　    2.趣多多（Chip Ahoy！）与社交视频公司Shelby.TV在//chipsahoy.tv上推出一个HTH页，趣多多可以利用Shelby.tv的视频管理引擎，以及社交内容开发机构Tongal的视频内容，为大学生提供疯狂三月（美国大学篮球繁忙冠军赛季）的视频；

　　3.纳贝斯克小麦脆饼乐之（Ritz）、趣多多和奥利奥与一个应用App Endorse合作，Endorse是一个帮助用户在购买特定HTH商品时获得现金返利的应用。乐之、趣多多和奥利奥利用这个App和它的用户的忠诚度，在NCAA疯狂三月赛季刺激销售；、

　　4.荷氏糖果与移动app Dailybreak设计了一个客制化的挑战游戏，向消费者介绍荷氏糖果的产品系列以及这些产品的优惠；

　　5.三叉戟口香糖（Trident）利用Roximity的地理位置通知技术和数据来促进冲动消费。当消费者在一家零售店附近时，就能收到三叉戟口香糖的信息，他们可以用移动设备上的条形码到店内兑换口香糖；

　　6.三叉戟口香糖还与Lisnr合作，通过电视和社交媒体向消费者提供独家的音乐内容；

　　7.糖果HTHSour Patch Kids与移动网站Kiip合作，在某些HTH特定的场合给消费者带来奖励；

　　8.奥利奥联手SoLoMo应用AppBanjo，该App根据地理位置信息创造实时的社交内容，奥利奥利用Banjo提供独一无二、实时的内容来提高用户的体验。

　　9.早餐饼干BelVita与专门开发店内和货架App的inMarket合作，以更好地理解移动技术对购买转化的影响。BelVita利用inMarket的移动App CheckPoints来鼓励消费者与产品互动，并判断这种互动是否最终会带来销售。

　　从已经推出的9个试点项目来看，口香糖是亿滋国际在移动营销中的一个重点，引导消费者的冲动消费是口香糖移动营销中的目标。根据亿滋国际的一份报告显示，当消费者在排队付款时，他们的注意力都集中在手中的移动设备上，而不是摆在那里的杂志或者口香糖之类的产品。因此，“移动未来”中，有两个试点项目都是致力于解决这个问题。

　　2013年，在评估“移动未来”第一阶段的成果时，亿滋国际发言人ValerieMoens肯定了试点项目带来的变化。例如，三叉戟和Roximity合作的试点项目中，到2013年10月，已经有了100000的订阅用户。数据显示，当消费者在便利店附近时给他们发相关消息，附近的便利店销售增长了10%；而当消费者在店内，通过移动设备发送信息时，销量上升了22%到32%。

　　第二阶段：打造企业的移动DNA

　　2013年夏季，“移动未来”进入第二阶段。据Valerie Moens介绍，在未来的两年，亿滋国际的目标上海vi设计公司是为一些试点项目找到风投，成立公司，独立运作。更重要的是，实现公司文化的转变。

　　第一阶段推出的9个试点项目中，有2-3个项目将引入天使投资，在全国范围内进行推广。亿滋国际选出的9个科技创新公司，有一家已经以10亿美元的价格被收购，另一家成立了现在的云服务公司Dropbox。

　　根据第一阶段的效果，亿滋国际决定扩大“移动未来”的试点。2013年6月，“移动未来”项目进驻巴西，亿滋国际在巴西的五大HTHBis巧克力、Club Social饼干、果珍、荷氏糖果和三叉戟口香糖与挑选出的5家创新公司合作，推出的试点项目主要涉及SMS、零售移动、社交以及应用App等。

　　2014年5月，亿滋国际“移动未来”项目进驻澳大利亚，公司旗下在澳大利亚最受欢迎的5个HTH——吉百利牛奶巧克力、Marvellous Creations、吉百利巧克力、菲力奶油干酪和belVita饼干——将与5个创新公司一起在90天内加速、扩大现有的移动创新。

　　与此同时，作为美国“移动未来”项目的一部分，公司与风投企业Prehype合作推出了两个试点项目：Prankstr和Betabox。Prankstr是一个恶作剧平台，让用户在上面制作恶作剧视频捉弄朋友，Betabox则主要是借助电商公司分发样品。如果资金到位的话，这两个项目成立公司，独立运作。

　　除了与创新公司合作，“移动未来”项目目前与电信公司、风险投资公司代|理机构都建立起合作，与这些专业机构的合作，将为项目在各个阶段提供专业的知识和洞察。

　　同时，亿滋国际还将两大供应链上的合作伙伴——零售机构Kum&Go，QuickChek——纳入“移动未来”项目，目的就是让亿滋国际所倡导的“文化转变”能够影响到终端的零售店，让它们迅速适应并接受移动创新，从而能够在未来迅速地应对各种移动带来的变化。

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