21世纪的新兴市场瞬息万变，方向不明而且充满竞争，传统的创新、设计与商业规则已不再适用，公司应针对市场变化采用全新的组织方案——适应性创新设计。适应性创新设计是一个循环发现的过程，它在学习与创造之间快速切换，根据市场测试信息，创建并测试产品原型，从而降低风险，同时又不扼杀新创意。

　　适应性创新成功的四大基石是：使命、速度、市场脉搏和HTH命名公司原型设计。

　　拥有清晰的使命感可以让公司在决定创造“什么样的产品”时变得更轻松，此外它还有助于界定 “学习”周期中观察和衡量的标准与尺度。

　　登山界有句名言“速度即安全”。公司如果反应迅速，就能降低风险，并可消除种种代价高昂的低效行为。诺基亚正是因为没有及时抓住智能手机的市场机遇，而让后起之秀三星公司一举超越。

　　公司可以通过市场测试、临时店铺、有限试点以及网络测试等手段探明市场脉搏，一边孕育创意一边倾听市场，这样相关创新很快就能出现。而简单的原型设计，可以让公司很快判断出解决方案是否切实可行。

　　聪明的公司如若筑起这四大基石，将更容易在新兴市场上获得成功。

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