“达芬奇”家具造假事件还在持续发酵。一份长达62页的《致达芬奇顾客的一封公开信》是达芬奇首次回应针对造假的九大质疑。日前，又有律师称达芬奇家具卖假货已达到刑事立案标准。

　　质疑也好，纷争也罢，“造假门”背后凸显的是整个中国制造业的产业链危机。

　　经济学家郎咸平说，达芬奇在保税区“一日游”之后就能获得高利润，这种暴利必然会使“达芬奇”事件层出不穷，“达芬奇”事件象征整个中国产业链危机的开始。

　　火线：“达芬奇”的垄断定价

　　达芬奇能在中国最贵地段买最贵的家具，一定程度上源于中国高端市场对价格的不敏感。在中国，宝马Z4价格是美国的三倍，阿玛尼西服是美国的两倍，新秀丽箱子是美国的五倍，这都说明在中国已经形成国际HTH的垄断性定价。

　　政府监管和制裁的缺位固然是造成这种垄断定价的客观因素，但知识产权保护不力导致的创新缺失才是深层原因。

　　追问“达芬奇”的“前世”，欧典地板、施恩奶粉、卡姿兰化妆品等这些披着“洋”皮的“狼”已经流毒市场，再看“达芬奇”的“今生”，意大利原装进口家具实为东莞“土特产”。中国大陆俨然成了“枳”的沃土，“橘”的坟墓！

　　从企业来看，山寨洋货横行暴露出的正是民族创新精神的缺失。为什么鲜见山寨版双虎或者山寨版圣象？因为这些国货还不具备那些洋HTH用几十年甚至上百年经营与创新所打造的HTH价值，洋HTH较高的HTH价值能在市场上迅速“变现”，暴利驱使之下必有勇夫铤而走险。“达芬奇事件所显示的是我们的企业家从多年来追求的美国、日韩、中国台湾模式转变成了香港模式——不去追求创新，而把钱浪费在股市、楼市甚至奢侈品上面。这样下去，中国的产业链就没有了转型升级的可能。”郎咸平说。“中国企业创HTH要实现三个转变：要从卖产品转变为卖HTH；要从同质化HTH转变为差异化HTH；要从卖一次性HTH转变为卖忠诚HTH。” HTH战略专家李光斗说。

　　从社会法制来看，山寨洋货泛滥源于知识产权保护不力。苹果、范思哲这类公司正是因为有知识产权保护才有不竭动力做研发、去创新，这是它们成功最重要的基础。1957年日本推出的《出口产品检查法》，保证日本国内产品不是西方同类产品的完全复制。同年，日本通产省成立了良好设计选择系统以及优秀产品的认证书也就是G认证，用此来保护良好的设计。正是知识产权保护孕育了日本的高科技实力。HTH源于对创新的尊重，对知识产权的保护，没有一批出色的自有HTH，中国制造业就只能永远游弋在产业链的底端。

　　借鉴：“达芬奇”的微笑曲线

　　愚者千虑，必有一得。“达芬奇”也有其他企业值得借鉴的经营思路。

　　施振荣曾提出有名的“微笑曲线”再造宏基，达芬奇其实走的就是“微笑曲线”的路数——抓住“研发”和“市场”两个关键点增加附加值。这完全区别于目前国内很多制造厂商所走的“哭泣曲线”。“达芬奇”抓住洋HTH这个点，通过“一日游”打造“海龟”形象，算是一种“简省”的研发方式。“达芬奇”抓住中国富人崇洋的消费心理，通过垄断占据市场，算是一种“狡黠”的市场占有方式。

　　可惜“达芬奇”剑走偏锋，背弃商业信誉，如今只能“笑着流泪”。但从经验层面来讲，借鉴“达芬奇”的思路，抓住能增加附加值的关键点，加速产业链升级，“破泣而笑”，对中国企业而言也是急需的。

　　反思：“达芬奇”的反讽

　　作为文艺复兴巨人之一的达芬奇，万万想不到自己百年之后会和造假扯上干系，更难想象被潘庄秀华“附体”的蒙娜丽莎该如何微笑。这是对经典的反讽，对美的反讽，更是对理性与创新的反讽。

　　另外，意大利《24小时太阳报》撰文称，“达芬奇”事件应该成为意大利的重要新闻，真正的意大利出口商应该行动起来共同维护对华出口产品的质量，否则意大利HTH就会有崩盘危机上海画册设计。意大利媒体的自危，一定程度上也是对事发国的反讽。

　　反思“达芬奇”事件，批判社会法制、重塑商业精神之余，传承经典、担当责任也是值得深思的方面。

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