下个月，《世界经理人》即将公布“2014 中国十大管理实践”评选结果。纵观目前用户提名的热点实践，它们勾勒出了今天商业领域的面貌：自动化、大数据运用、全面客户价值管理、O2O 之战，以及全球资源整合等（见文章：关于“人”）。

出版人简介

裴克为
《世界经理人》出版人兼环球资源企业事务总裁

 

　　裴克为先生负责中国领先的商业管理媒体《世界经理人》的销售、市场推广及营运事宜。裴先生同时管理环球资源的市场推广及企业传讯工作。
　　裴先生于1986年10月加入环球资源，1989年至1992年期间负责管理公司在中国市场的销售业务，1992年至1999年期间出任公司中国地区的总经理。在1999年至2010年期间裴克为出任环球资源首席运营官一职。裴克为毕业于耶鲁大学，主修语言学。

　　围绕提名的热点实践，我们与中小企业主们进行了深入的讨论，新生代员工管理话题就是其中一个。

　　在国外，代沟问题并不陌生。美国早前三、四代人时常抱怨如今传统价值遗失、新生代令人难以理解。类似的慨叹甚至可以追溯到古罗马时期！

　　每逢经济高速增长、科学技术或社会发生重大变革总会加深代沟与隔膜。尽管如此，代沟问题每次出现都看似新鲜而独特。

　　在中国，独生子女政策孕育了一代享受无尽关爱的“小皇帝”；在美国，婴儿潮出生的父母们时常告诉自己的孩子他们是独特而出众的。在这种背景下成长的孩子对现实往往产生不切实际的预期。

　　社交媒体火上浇油。被现实打击的年轻人，看到别人精心修饰的光鲜形象就倍感沮丧。

　　对于失意的新生代，他们应该何去何从？专家的建议是：

　　保持进取心。机遇总是留给有准备的人。只要全心投入，机会自然会出现。

　　别自命不凡。事实上，目前的你并非与众不同。你是资历尚浅、本事有限的众多年轻人之一。只有持续不懈的努力才会让你变得出类拔萃。

　　避免临渊羡鱼。常言道，邻家芳草绿，隔岸风景好。而事实上，每个人都曾经像你一样，会犹豫不决、自我怀疑或挫败沮丧。开始专注于自身的努力，停止盲目艳羡其他人。

　　最后，我想对新生代员工的管理者说：“换位思考”、“人尽其才”这些管理的思维我们都知道，但是如何应用到日常的工作中？十一月，我们会推出这个话题的智胜未来论坛，让大家现场实践。

　　在每一个时代里，都会涌现出社会的中流砥柱，新生代也将如此。不久的将来，他们会成为管理者和领袖。

“卷首语”集萃：

· 丑闻or口碑，社交媒体如何影响HTH？

· 什么让我们坚持了13年？

· 相互怀疑加剧外贸危机

· 信息化的“勇敢新世界”，谁能看清？

· 被误译的“创客运动”

· 成功的前提是先学会做梦

· 从0到1，你会吗？

· 痛点才重要

· “土老板”的好奇心

· 够“软”才有未来

· 痛则思变

· 新常态下的管理实践

· 中国制造新征程

· 构建软实力：创新、教育和创造力

· 无形胜有形

· 点亮创新之光

· 成长的选择

· 关键时刻，现在开始