3月4日，在《中国经济周刊》主办的第二届女性领导力与创新力高峰论坛上，格力电器总裁董明珠作为杰出女性的代表上台发言。

　　她穿了条及膝半裙，有点窄，披着披肩，姿态优雅，走到台下，她稍微往上提了提裙子，使劲跨一大步直接上了足有半米高的讲台——跟其他人不一样，她不走楼梯。

　　台下忍不住笑了。在讲台上，她自己也笑了，妩媚，略带腼腆。

　　这大概就是董明珠，兼有男人的强悍与女人的妩媚，有男人的果断，也有女人的细致。

　　曾有人说，“伟大的灵魂都是雌雄同体。”这大概是来自女性主义者的褒扬。

　　董明珠成功以后，很希望外界能够在事业层面，模糊性别的差异。

　　但恐怕要令她失望的是，几乎所有的媒体访问，都无法模糊她的性别：一个女人，36岁孤身来到珠海，从底层的业务员做起，一步一步走到总裁的位置上，两次入选美国《财富》杂志“全球50名最有影响力的商界女强人”，成就了一个被寄予厚望的民族HTH。而且，在中国复杂的商业环境里，在国有体制内，她依然能坚持原则和个性，有棱有角。

　　这当然很不可思议。她说是因为她没有私心，任何时候再强悍、再霸道，也只是为了企业利益，而非个人。

　　成功的代价

　　2010年，格力空调对外宣称掌握了核心技术。年末，董明珠获得了CCTV中国经济年度人物创新奖。她向世界宣布，格力20年超越了世界100年。

　　她的事业正如日中天。她的企业与整个国家的发展同步，正从“中国制造”转向“中国创造”。

　　当然，她坚信她还会有更好的时候。

　　“我想用这些数字来说明一个企业的成长：1994年底，我接手格力电器时，实际年销售才4个亿左右，但去年我们已经实现600亿的销售，在世界上连续六年销量排在第一，缴纳税款37亿。”

　　董明珠对《中国经济周刊》说，这么多年来，销售收入从几亿增长到几百亿，员工人数从几千人增长到几万人，作为一个女性，她从不把性别作为一个条件，在这个岗位上，责任一直是第一位。“一个好的领导者，必须具有强势的责任感。我想的第一件事就是不被乌纱帽左右，如果你认为我做得太过分了，把我免掉了也不足为奇。但如果给我做，我一定要坚持原则。”

　　1994年底，在格力电器最困难的时候，董明珠接过了经营部长一职，经历了很多改革。一年之后，销售收入增长了7倍，达到28亿。

　　这一年的一些事，让她忘不了。

　　刚刚上任不久，她就免掉了总经理的人。因为董明珠当了部长之后在销售部门立了一个规矩：规定必须到款后才能发货。“他违反了规定。正常情况下，通报一下就算了，但我将他降了一级。”

　　对于这样严厉的处罚，当时的总经理也觉得不太可理解。“后来我说，你给我的权力太小了，如果权力大，我可能就把他开除了。因为这看似是一件很小的事情，但这涉及到公司的制度，通过这个事件树立了正气。”

　　另一件事，也许更让她无法忘记。

　　1995年，格力空调全国货源紧张，一个经销商找到董明珠的哥哥，希望通过他的关系拿到格力空调，按2%给他提成。她哥哥向她提出了拿货要求，结果被她拒绝了。同时，她也停掉了这个经销商的货。

　　“当时是1995年，到现在16年过去了，我哥哥到现在也没有理解，他认为我手中有权力，却没有用好，没有为家人谋利。”

　　但董明珠仍然认为，正是因为坚持了原则，通过这样严格的管理，格力电器从1995年以后没有了应收款，从1997年到现在没有在银行贷过一分钱。

　　“如果我是普通员工，我可以有很多的好朋友聚在一起。”但她成为“领导”后，她家大门几乎拒绝了所有熟人和朋友。

　　她倔强地认为自己从来没有犯过错。“那当然了。我不能犯错误，因为这么大的团队靠你来引航，如果不小心引错了方向，那不是开玩笑的。你要更多地考虑集体的得失，所以你不能犯错。”从这个角度，她说她从来不犯错。

　　“就连遗憾也没有吗?”记者问。

　　她瞪着眼睛认真地想了一会儿说，“好像没有”。说完后，自己也笑了，再补充一句“真的 ”。

　　在她看来，所谓领导者，无论男性或女性，都应该适用同一评价标准：责任、奉献和追求，要坚持的原则不能改变。“作为一个女性，要领导一帮男士，怎么能让他们信服你，真的不是靠简单的亲和力，是要靠智慧的。而且你要比他更加执着和拼搏，你要比他做得更好，你的判断力比他更强。”

　　她从来没觉得自己从女性的温柔及亲和中获得了什么好处。“有人认为女性可能容易博得别人的同情或支持，女性的亲和、柔和是一种女性领导力。我不这样认为。管理就是铁的，刚性的，制度是不可随意改变的。”

　　她对记者直言不讳：“我是女人，但我蛮讨厌人家说女性。我对性别没有特别敏感的地方。”她甚至提出，“我们女性自己也应该把妇女节什么的取消掉，为什么过这种节?我觉得这本身就是一种歧视。”

　　 “创造好环境不仅要靠政府”

　　董明珠有很强的道德优越感，一直强调责任、奉献和追求，她渴望公平公正的秩序和环境，甚至为此不惜与“衙门”对簿公堂。当然，她也懂“退一步的艺术”。

　　2010年，持续一年多的格力“废标案”终以“和解”落下了帷幕。她说她对案子的结果很满意，“最起码这个现象引起了广东省政府、省人大的高度重视。”

　　董明珠坚持原则，但更懂得见好就收。她很能调整自己的心态。“创造一个公平公正的环境，也是企业要履行的事情。创造一个好的环境不仅仅要靠政府，而要靠所有的人。我们每一个人都不怕牺牲自己，不就没问题了吗?”

　　去年，她跟人讨论蜗居的问题说，“如果所有的企业家都解决了员工的住房问题，那政府还有什么难?房子贵不贵跟你已经没有关系了。”她这样说的前提是，格力电器已经解决了员工的住宿问题，“现在新盖的楼房都是两个人一间房间，一线工人啊。”

　　她说，这是一种责任。这当然会赢得政府和社会的掌声，只是她的企业家朋友们并不一定会赞同。

　　56岁的董明珠看起来依然年轻。但已经有人关心她的接班人问题，“有人带着善意，有人带着恶意，竞争对手要让这个话题引起市场混乱，希望以此误导整个市场啊。”

　　她承认，国企最大的问题是可持续发展，未来领导人是谁，这可能是一大难题。“决定企业好坏的不是体制问题，而是领导人的能力。”

　　“有人说把制度建好交给谁都行，我说错了。实际上不管什么时代，领导人的作用都不可忽视，即领导力的问题。格力选人的条件很简单，道德摆在第一，能力次之，坐在这个岗位的人一定是忘我地，能够舍弃自己所有利益的人，这个企业才有希望。”

　　她坚持认为，最优秀的企业家应该是为社会作出贡献的，被别人尊重的。一个优秀的企业，须与国家的发展同步，社会和国家的利益高于企业的利益，这个国家才有希望 。

　　董明珠说，她有一个远大的追求，“我希望自己是一个能够帮助别人的人，是一个能够改变别人命运的人。”

　　“人的追求决定了这一切。我现在走到哪里去，人家一听单位，之后说‘格力空调很好啊’，那我就很幸福。如果我走到哪里去，人家一听单位，某某的(她脱口而出一个竞争对手的名字)，说‘呃，太差了’。幸福吗?纵使我有万贯家产，也肯定不幸福。”她不忘调侃她的竞争对手，表情丰富，令人莞尔。

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