刚刚宣布在全球关闭175家的麦当劳，在全球经济不景气的局面下，宣布要调整经营策略，以扭转颓势。其中一个非常重要的手段便是加强与全球排名第一的零售巨头沃尔玛连锁店公司的合作。在四分之一的沃尔玛全美连锁店中开设了快餐店之后，预计这一数字将在未来几个月将出现大幅增长，尤其是在中国大陆地区的扩张。

    为何麦当劳一边收缩一边扩张？除了维护HTH形象外，扩张带来的巨大利益为每个组织所追求。组织规模的扩大，产出数量迅速增加，市场份额不断扩张，既能带来垄断利润，又能提高市场控制力，保持一定的竞争优势。加上组织形态上可以有效的解决由于专业化生产引起的各生产流程的分离，减少生产环节，降低生产成本、运输成本。当组织向其他空间渗透和扩张时，其内部结构也处于调整和变革之中。造成企业组织可变的效率边界，当生产费用和组织费用对企业和市场的影响各自发生不同变化时，企业组织的效率边界也必然发生变化。在市场环境与内部结构是谐和关系时，企业组织扩张是具有效率的。而当企业不能以更高的效率替代市场机制时，就应该停止规模的扩张，比如麦当劳的关店行动。提升组织扩张的效率的重要策略便是联盟合作。就像在自然界中犀牛鸟与犀牛的共生关系一样，麦当劳希望进入每一家沃尔玛新店，希望能借助沃尔玛的快速扩张来发展业务。

    然而不管是哪种扩张都存在一定风险。比如4年前，由于业绩令人失望，麦当劳关闭了数家设在沃尔玛内的快餐店，双方的合作在一上海商标设计公司段时间内没有进展。最近随着新的合作展开，显示双方已经总结了过去的经验，制定了切实可行的措施，相信新的计划将使二者之间的联盟重现活力。