1984年11月1日，20万元，11人创立联想，当时名称是：中国科学院计算技术研究所新技术发展公司。

　　2004年12月8日，联想集团以12.5亿美元收购IBM个人电脑事业部，使联想成了真正的世界HTH。

　　2009财年，联想全年销售额为166亿美元，海外收入占比为57%，全球PC市场占有率8.8%，是业务整合以来的最高水平......

　　作为本土企业发展的典范，究竟是什么让联想走这么远？从内部管理角度，我认为主要是以下原因：

　　第一，“以产业报国为己任，致力于成为一家值得信任并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的投资控股公司”，这是柳传志们的赤子之心，也是联想发展的根本动力所在。

　　第二，务实的管理思想。联想一直认为管理是其核心竞争力，从联想的管理架构、管理三要素、制胜三件法宝等管理思想，无一不体现联想对企业认识的深刻以及务实风格。柳传志曾说：“到河对岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。”

　　“搭班子、定战略、带队伍”是联想最为著名的管理三要素。搭班子：人是企业的主语，没有做事业的人，就没有事业本身，这跟《从优秀到卓越》中的先人后事不谋而合； 定战略：一时发展很好的企业不一定有明确的战略，但多年一直发展特别好的企业，一定有其明确的战略思想，企业的强大在于持续；带队伍：你不是一个人在战斗，与能力超强的个人相比，联想更需要能征善战的团队。“搭班子、定战略、带队伍”是一个简单而严谨的企业发展逻辑，联想正是严格按照这个逻辑越做越大。

　　第三，真正的以人为本。现在的企业中，口口声声说“以人为本”的一把手太多了，但真正有几个能在做决策时以此为根据呢？ 柳传志说，办公司就是办人，人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。他是这么说的，也是这么做的。柳传志为了同时保住自己两位爱将，可以将联想一分为二，试想就这一点，在中国企业家中，有几位能做到？

　　第四，有效的团队打造。用柳传志的话说：联想的目标是建立一支坚强的斯巴达克方阵，具有严明的组织纪律、富有朝气的队伍：

　　一支具有极强进取心和崇高的敬业精神的队伍；

　　一支始终保持危机感和责任感的队伍；

　　一支不为小胜而轻狂，不为失败而气馁的队伍；

　　一支始终把个人的追求和事业的成就联系在一起的队伍；一支能够互相协调、配合，互相补充的队伍；

　　一支敢于坦陈自己的观点，公开自己的意见，不断发现问题、解决问题，不断自我完善的队伍；

　　一支具有独特的亲情联系的队伍。　

　　第五，独特的亲情文化--“平等、信任、欣赏、亲情”。百年企业，文化是根。联想对亲情文化的重视体现了中国本土企业治理的特色。

　　亲情是什么？亲情是一种感受，是一种对来自他人关怀的感受，是一种来自他人超越功利关系的关怀的感受。

　　亲情重在关心，重在每个干部都能让对方感觉你是发自内心去关心他的发展，重在每个员工都能让对方感到你是在真心为他好，是真心诚意地在帮助他。

　　亲情重在小事，重在过程，做到亲情，不在于做出了什么惊天动地的大事，就看平时的小事、小的方面能否体现得出来，过程中能否体现得出来。

　　“平等、信任、欣赏、亲情”的亲情文化是有着层层递进关系的。建立了人与人之间的平等（人格和心理上的平等），才能产生互相的信任，有了平等、信任，才会达到欣赏境界，有了这些，亲情的出现才成为可能。

　　正是因为这种亲情文化，公司老人关心、提携新人的成长，而新人也特别尊重老人，给予他们优厚的待遇，联想借此成功实现了新老更替，而这，正是困扰众多中国企业发展的大问题。

　　务实进取的联想人，凭借对管理的深刻理解与执行，凭借着有效的团队打造、亲情文化的建设，成为中国的骄傲，并向百年企业一步步迈进！

　　北大纵横企业管理咨询公司是中国起步最早,也是目前中国最大的企业管理咨询机构.它先后为国内近千家企业提供一流管理咨询服务，其中三分之一为国内500强或上市公司，积累了丰富的管理咨询经验。公司与政府各主要部门、各行业协会、各研究机构、各高校建立了广泛联系，从而使得公司拥有众多的专家为公司项目的运作把脉。