美国海军陆战队是世界上一支非常卓越的常规战争力量，它不仅立下了赫赫战功，而且为企业培养了很多卓越的领导者，诚如联邦快递的CEO弗雷德里克·史密斯所说，“如果没有当过海军陆战队员，我绝对无法创出联邦快递这一番事业来。”《CEO的海军陆战队》一书源于美国沃顿商学院的MBA课程，通过大量的军事和商业案例，作者证明了在军事和商业领域，很多管理理念和取胜法则是相通的。

    海军陆战队的成就，在很大程度上应归功于所谓“机动作战”这一战争思想的运用。所谓“机动战”就是：面对不确定的因素时，运用速度，出其不意，集中力量猛力攻击敌人弱点，以最少的资源支出，达到最大的冲击效应。

    如果机动作战真有如此的奇效，为什么没有更多的人对它加以应用呢？答案是：因为它难以驾驭。是否能取得奇效，很大程度上取决于领导才能，领导者必须激发出队伍中各个阶层的信任感、团队感、无私性与主动性。想要运用机动作战法，领导者必须拥有足够的自信、坚定的信念意志、承受相应风险的勇气，以及作为领导人的高度责任心。同时，还需要彻底对企业文化进行整顿，上司必须给予下属大量的信任，可这是很多领导者所不愿意的；上司还要赢得下属的绝对信任，很多领导者更无意往这方面努力。

    而现今，中国的企业在资金、HTH、技术等等方面，整体实力上明显不如竞争对手。阵地战是绝对行不通的。能否用速度、突然性和集中的力量来撕开竞争者的缺口，以有限的资源取得最大程度的战果，能否掌握这些机动作战的精髓，对于目前的中国企业来说，尤其重要。

    要想真正发挥机动作战的奇效，充分释放出员工的创造性和能量，企业的领导者必须以下列三大支柱作为支撑，切实提高自己的领导力：

    以身作则。海军陆战队的领导方法乃是基于一项极为简单的前提假定，即如果想激励队员们取得预期的战果，领导者则应当身先士卒，以身作则，做出他们要求士兵所做出的牺牲。以身作则的效果完全是通过行动而非言词取得的。

    关心你的下属。在海军陆战队指挥官的心中，完成任务是首要的，其次就是下属们的福利，自己的个人需求必须排在末尾。这种将下属们的福利放在自己的个人需求之前的做法，不仅能够激发和加强下属们更高水准的投入，从而圆满完成任务，而且还能在团队中更好地培养无私、主动和信任的氛围。

    领导力发展。首先，通过严格的招募过程挑选出那些有着所期望天性的人，并把那些自鸣得意、优柔寡断、畏首畏尾和道德薄弱的人淘汰出局。在招聘中，更应该关注应聘者的潜质，而不是其现有的技能。接着，进行"强化投资"，用一种最有效的方式将海军陆战队的理念和领导特性传输给新人。第三，通过自下而上、自上而下的指导机制提供及时的信息反馈，并吸纳下属的建议。在指导下属的过程中，要学会倾听，不能忽视他们的声音。

    联邦快递的CEO弗雷德里克·史密斯是前海军陆战队员，卓越的联邦快递公司是一家被誉为得到真传的公司。他们公司的核心理念是——“员工－服务－利润”。他们的逻辑是：如果公司关心自己的员工，员工们则会关心客户，从而自然而然地生成利润。我们不妨也从这儿找找思路。

——Keeny Chen，世界经理人网站副编辑