很多现在领导重要组织机构的领导人还没有开始领导路线。医生、律师、会计师、工程师、某一学科优秀的技术人员直到他们发现他们自己已经在这个领域的顶峰的时候，他们才会在组织中继续前进。他们没有为这个新角色准备任何东西；他们通常缺乏训练和领导经验。有些人不会介意：他们会把他们的晋升看作是对他们的天赋的自然回报，他们是狂妄自大的受害者，他们也很可能失败。比较聪明的人会认为他们处于困境之中：人们对他们这个不确定还没有做好准备的HTH命名角色充满了很多期待，他们的所作所为都高度可见。如果你发现你就身处这样的情况中，你应该做什么呢？

　　 1. 承认这是很正常的。你并不是在孤军作战：很多医院都是由那些外科手术技能对他们来说就是不良的管理培训的医生经营着。很多医学院都是由一些优秀的实验室科学家领导着，而这些科学家自己并看不到优秀的实验设计和管理上千人之间有什么相关性。记住你有很大的学习能力并且要引导这种能力。

　　 2. 要求得到帮助。寻找或者找到远离你的组织机构的领导培训项目。你可能确实有很多东西需要学习，但是你不必宣传你的不安全感。找到一个能够为你提供一些背景和工具帮助你重新安排你自己的工作的强大的、合适的、联系紧密的、浓缩的领导培训项目。

　　 3. 集合一群外部顾问。没有任何组织机构会或者能够给你提供你需要的意见网络。而组织机构内的每一个人都有自己的议程，并不是因为他们有恶意而是因为他们是你的同事，他们有自己的希望、梦想和目标。你必须明白萨基 尼科尔 琼尼（saj-Nicole Joni）所谓的“第三方意见”：一个脑袋里只想着怎样把你的利益最大化的思想伙伴。在前进的途中你会遇到很多问题，你要用完整的自由的理智去探索，而且你不能独自去做这件事或者因为既得利益去做这件事。

　　 4. 获得反馈。如果你还没有一个360度的反馈，那么你现在就需要获得它。对于任何人来说欣赏他们自己的表现而耍宝都是不可能的，只因为当你达到你的里程碑式的跨越时，人们的微笑并不代表任何意义。

　　 5. 为错误做好准备。快速承认错误，不是要快速地夸大我应该承担的责任而是要从错误中清楚地学习。每一个错误都会教会你一些事情：确定你学到了什么并分享学到的东西。

　　 6. 珍惜告诉你真相的人。这些人比你想象的还要难找。另外，当你成为老板的时候，过去的同事对你的想法也会发生改变。那些坦率的同事可能会变得不那么直率了，现在你是负责人，但是你要设法说服他们那正是你所需要的东西。

　　 7. 睡好觉。当你疲倦的时候，你失去的第一样东西就是批判性思考的能力。你比以往任何时候都更需要这个。所以停止你的英勇行为和疯狂的工作。现在你处在管理层的顶端，重要的是质量而不是数量。

　　转自商业英才网