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斯科特·博克顿的十个创新神话

时间:2016-10-08 11:18:37 来源:HTH建设 阅读量: 作者:华体会HTH咨询

  我最喜欢的创新书籍之一就是由斯科特·博克顿写的《创新神话》。斯科特·博克顿是一名作家,演讲者和微软前项目经理。下面是斯科特?博克顿十个创新神话的简短总结。

  1.所谓顿悟如果许多对创新的描述都指向一个神奇的时刻,那真理其实往往更加复杂:努力工作是必不可少的,醍醐灌顶的时刻往往出现在工作结束之时。

  2.我们了解创新史:我们读到的大多数创新故事都不真实。谷歌创业之始并不是一个搜索引擎, Flickr最初也不是一个照片共享平台。大多数创新是错误、改变和修正的结果。

  3.创新需要办法:不管我们对诀窍多么向往,创新本质上来说是向未知的跳跃。创新方法是一个矛盾的说法。

  4.人人都爱新点子:改变一个人的习惯永远是一个挑战,这对客户来说也是这样,杰弗里·穆尔的《跨越鸿沟》里这样说。不管有没有被否决,最后,创新者需要直接面对几乎无穷无尽的带有敌意的反对。

  5.孤独的发明人:我们喜欢读那种一个天才人物单枪匹马改变世界的故事:爱迪生发明了电灯;福特发明了汽车——但事实并不是这样。更为常见的情况是,成功的企业往往是因为一群人,或是因为一个人激发了其他人的创新。

  6.好创意很难得:创意无处不在,而不仅在需要脑里风暴才能激发出来。大多数创意来源于试验和错误。我爱捡起人家大脑里已经形成的但是从未有胆量去完成的创意。“如果我们可以……就太好了……”这常常是我的创新的出发点的。

  7.关于创新,你的老板知道的比你多:斯科特·博克顿认为,管理人员可以作出别人无法做出的决定,但这并不意味着他们总是知道该怎么做。经理会害怕创新,因为创新会破坏他们自己的权威地位。

  8.最佳的创意会胜出:存在一个普遍的假设,那就是对于工作的创意总是最成功的。但是却又这么多的反例,比如QWERTY键盘,HTML和JavaScript以及M—16来福枪。构成一个成功产品的因素有七个:文化、主导设计、传统传承、政治策略、资金、主观性和短期方向。

  9.创新是个偶然现象:您能不能生产伟大的创新,除非你能清楚地认定创新是为了解决什么问题,以及如何企业logo设计去创新等具体问题。相信机缘巧合是产生创新的主要因素,是相信顿悟说的副产品。

  10.创新总是好的:有人说,当鲁道夫·迪塞尔发现自己的创新产品只能用在军方时差点自杀了。他的创新被用来伤害和杀死人类,而没有造福和发展人类。这样类似的例子在斯科特·博克顿的书中不胜枚举,比如DDT和造成了全球社会数字鸿沟的个人电脑。

  转自商业英才网

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