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学习宜家好榜样

时间:2016-10-08 10:21:12 来源:HTH建设 阅读量: 作者:华体会HTH咨询
加里·哈默尔,"核心竞争力"概念的缔造者之一,把公司分为三类:规则制定者、规则接受者和规则破坏者。宜家是他心目中的规则破坏者,是重写规则、突破框框的行业革命者。

另一位战略大师迈克尔·波特定义了三种战略定位:基于需求的定位(指满足一个特定的顾客群的全部或大部分需求)、基于品种(variety)的定位、和基于接触(access)的定位。波特重点举的以需求定位的例子,正是宜家。

大师们如此看好,宜家一定有东西。

理由之二在于"中国"。宜家在西方国家发展起来的战略,搬到中国来行得通吗?

按照波特的概括:宜家只是满足一部分特定顾客对家具的几乎全部需求。这是年轻而不富有的一群,因此宜家以低成本的方式运作,包括模块化设计、平板包装、顾客自己搬运组装、宜家自己设计、有限的店内服务、把店设在郊区等等。

宜家为这群顾客的需求可谓尽心尽力。比如,这群顾客很可能有小孩,但是请不起保姆,所以宜家有专人照顾小孩。又比如,这群人白天要上班挣钱谋生,所以宜家开店到很晚。

但是,宜家在西方算低价,在中国不是--请不起保姆的中国人也买不起宜家。所以,值得关注的是:宜家在中国瞄准什么样的消费者?宜家通过什么手段来了解中国消费的特殊需求?针对这些需求,宜家怎样调整了自己的经营活动?

本期的封面故事,是媒体关于宜家的中国战略的第一次深入接触。然而,其主题--了解消费者的需求--是管理的长青话题,也是本刊一直关注的话题,本期的其他许多文章也在讲它。

比如,宝马根据消费者口味大胆革新("企业战略"栏目);电讯盈科应用数据挖掘技术分析客户行为("e化管理"栏目);同洲电子在不同海外市场采取不同攻略("出口管理"栏目)。

营销专家米尔顿·科特勒(菲利普·科特勒的弟弟)在中国被问到对"顾客就是上帝"这句话的看法,他这么回答:"我不知道上帝的需求,所以我的回答是:不,顾客不是上帝。"他认为中国公司最重要的投资应该是研究客户。

不过,研究顾客的需求并不比研究上帝的需求容易太多,宜家中国也还在摸索。宜家中国,也需要学习宜家好榜样。

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