自从柯慈雷踏上飞利浦企业形象设计首席执行官这一岗位，他就一直在不停地战斗。飞利浦一度在业务转型上不甚果断。今天，这艘大船似乎找到了自己的蓝海，而操舵全速前进的正是船长柯慈雷。

　　“从创新技术转换到产品的循环速度越来越快，向整个行业发起了挑战”，柯慈雷认为。为此，飞利浦必须以市场为导向，加快转型和创新的步伐。

　　柯慈雷的航线十分明晰，为飞利浦重塑形象的大手术之一，就是将“技术驱动型”研发转变为“市场驱动型”研发。2003年，新设计产品的销售额只占飞利浦总收入的25%，现在，60%的销售额都是由两年来设计的新产品贡献的。飞利浦也从原来的生产型企业向以医疗保健、时尚生活及核心技术三大领域为主的公司转型，而医疗保健堪称飞利浦此次战略转型的重彩之笔。

　　并购也是创新的重要支柱。在柯慈雷主导下，从2001年至今，飞利浦医疗以迅捷的手法先后进行了多起并购，将ATL超声波、ADAC实验室、安捷伦科技医疗解决方案集团统统收归旗下，迅速建立起在全球医疗成像、监控、信息和服务市场上的主导地位。

　　战略合作则是飞利浦医疗创新的第三个法宝。柯慈雷认为，为了最大限度进行创新并将成果应用于患者及医护人员身上，建立跨医护环节的同盟至关重要。因此，飞利浦与其它医疗公司、大学、医院、医护机构、研究机构以及保险公司等均建立了紧密的合作关系。柯慈雷引领飞利浦驶入医疗的蓝海，在医疗设备市场，飞利浦已是前三名公司之一。医疗系统对于飞利浦来说是利润丰厚的增长点，随着对Stentor、Intermagnetics、Witt 和 Lifeline等多项并购活动的开展，2005年该领域已占公司总营业额的20.8%，并且，医疗设备业务将最终占到飞利浦全球业务的1/3。今天，全球医疗设备高达500亿美元的蛋糕，只有飞利浦和通用电气、西门子、东芝等几家主要厂商有资格争食。

　　飞利浦在医疗行业提出了许多策略和前瞻性的计划，首要的理念是，医疗卫生领域的主要参与者是患者，这一领域将由消费者驱动整体变革，并且变化将从基层开始。在柯慈雷看来，企业的社会责任和盈利并不矛盾，他相信，新的市场将为飞利浦提供未来业务增长的巨大蓝海。