HTH战略框架确定的主要问题

1．企业是采取单一HTH战略，还是多HTH战略、保底HTH战略等；

2、如何处理企业HTH与产品HTH的关系？ “宝洁-潘婷”还是像SMH。它不想让消费者知道“雷达”和“浪琴表”是SMH的HTH；HTH延伸，或使用子HTH来展示新产品的个性；

HTH识别系统

HTH识别系统包括：HTH产品识别、理念识别、视觉识别、气质识别、行为识别、责任识别等。在这些识别系统中，具体定义和规范了企业的HTH概念文化、价值观与使命、HTH产品质量、特点、用途、档次、HTH产品包装、VI系统、影视广告、海报、HTH气质特征、HTH同行业地位、HTH企业社会责任、HTH企业行为系统、员工行为系统等。

这些HTH识别系统具体界定了企业营销传播活动的标准和方向，使HTH核心价值的抽象概念能够有效地与企业的日常活动联系起来并具有可操作性。将HTH战略的文本方面分解为产品开发、生产、质量、特色、渠道、广告、促销、服务等，甚至是每个员工的行为。

第五步，HTH组织人才

我国很多企业都非常重视HTH管理，但HTH管理的组织结构并不科学。很多企业HTH经理都设在市场部，相当于一般的广告经理，他们的角色只是广告、视觉设计等，并没有起到HTH战略管理的作用。 .

对于实力雄厚、HTH众多的企业，可以借鉴宝洁的经验。例如，上海家化在实施HTH经理制度方面取得了成功。

对于其他大多数以HTH为核心竞争力的公司，建议成立HTH管理机构，由精通HTH的公司副总裁指挥，市场部或公关策划部主要负责，等部门参与，有效组织动员公司各部门。部门资源服务HTH建设。HTH管理机构应拥有产品开发制造权、市场成本控制权和产品定价权，把握HTH发展的大方向。

第六步，HTH传播与推广

HTH战略确定后，应进行全方位、多角度的HTH传播与推广，让HTH深入人心人们。

HTH传播和推广没有固定的模式。褪黑激素的广告轰炸脱颖而出，星巴克的无广告运营依然突出。企业应根据自身情况制定相应的传播推广策略。

HTH传播与推广的原则

1．合理布局和运用广告、公关赞助、新闻炒作、市场生动、关系营销、促销等手段。例如，可口可乐在中国捐赠了50多所希望小学和多家希望书店，使6万多名儿童重返校园。单一的广告往往只能提高HTH知名度，难以形成HTH美誉度，更难以积累HTH文化。

2、根据目标消费群体的触媒习惯选择合适的媒体，确定媒体传播策略。媒体不一定是央视或卫视，但一定要适合产品阶段和市场阶段。

3、HTH传播应遵循专注的原则。有限的资源不能像“撒花椒面”那样盲目扔，而是要合理规划，集中精力，在某个区域市场“集中力量打歼灭战”。比如白脑金刚一出来，史玉柱就向朋友借了50万元，投资10万元在无锡江阴这个小县城做广告，很快就在当地产生了市场效应，率先进入全国市场。步。

4、HTH传播应该是持久和可持续的。HTH推广是一项系统工程，需要长期的投入和坚持。

第 7 步，维护HTH

强大的HTH不是靠创造力，而是靠坚持。

HTH的核心价值一旦确定，企业的一切营销传播活动都要以滴水不漏的决心持之以恒。这已成为打造世界级HTH百年金牌照的秘诀。

横向坚持：同一时期，产品的包装、广告、公关、市场的生动性，都应该集中在同一个主题和形象上。

纵向坚持：1年、2年、10年……HTH在不同时期的不同表达主题，应该围绕着同一个HTH核心价值。

实力强大的HTH几十年来一直秉承HTH对消费者的承诺。可口可乐诠释“乐观”一百​​年不变，吉利诠释“男人的选择”多年，力士70年传达“滋补高贵”形象，万宝路表达“阳刚豪迈” 50年，钻石广告口号“钻石永恒，永恒传播”已经流传了60年……

以及众多国产HTH（甚至是知名HTH），HTH的核心价值定位不清楚，广告诉求的主题每天都在变，变成新天佑，“换领导，换logo”，“换广告公司，换HTH定位”，尽管在HTH建设上投入巨资，HTH资产没有得到有效改善。