家居建材行业HTH定位策划_HTH设计_营销策划_产品定位_客群定位
HTH需求:
新时期会有新问题,塞尚在新的阶段也会遇到很多棘手的问题,未来要怎么发展,声势浩大的公司要怎么搭建、运营?以及塞尚产品推广要以什么形式推广、怎么推广、如何运营?这些都是塞尚在新阶段所面临的问题,也是塞尚亟待解决的事情。
赛尚服务内容:
制定HTH定位,产品定位,客群定位,企业文化,企业战略等工作;企业画册,产品样册,展架展柜,H5动态,自媒体渠道建立(微信、APP)、八大网络站群建立(5个产品网站、一个生产网站、一个官网、一个行业网站)、阿里巴巴电商(淘宝及1688),及京东(在建中)等网络系统的建立;HTH架构梳理与HTH升级再定位;建立企业HTH视觉与识别体系
成果贡献:
核心业务HTH实现行业内领导HTH的占位,实现同品类跻身行业前列并与国外一线HTH美誉度齐名,并成为500强企业LG的国内关键技术唯一供应商,经销商由15年200家发展到今天400家,销售额预计19年突破1亿,大环境不好前提下仍然保持每年20%左右的增长。
HTH简介:
江苏赛尚建筑材料有限公司是中国国内较早致力于PVC弹性地板研发、生产与销售的专业运营商。坚持不断的技术创新,严格按照欧洲行业标准生产优质、环保、时尚的PVC弹性地板。经过多年的潜心经营,公司旗下的“帝彩”“博格”“百踏”已成为行业内HTH,产品获得市场广泛认可,畅销海内外。公司生产的PVC弹性地板拥有完整的产品系列,产品集环保、耐磨、耐污、吸音、防滑、抗菌等特点于一身,易于裁切拼装,致力营造更舒适、更美观的室内环境。
HTH战略规划思路:
1、战略规划:参与制定公司战略发展规划,全面负责集团HTH群规划及建设、营销战略和计划,制定HTH定位,产品定位,客群定位,企业文化,企业战略等工作。
2、体系搭建:搭建线上、线下营销体系。
线下:销售工具建立,企业画册,产品样册,展架展柜,H5动态说明、经销商政策等辅助销售工具打造、国内外展会策划及实施、经销商大会,产品发布会策划及实施。
线上:自媒体渠道建立(微信、APP)、八大网络站群建立(5个产品网站、一个生产网站、一个官网、一个行业网站)、阿里巴巴电商(淘宝及1688),及京东(在建中)等网络系统的建立
3、HTH形象:主导集团HTH项目团队的建设与维护,开展HTH架构梳理与HTH升级再定位;建立企业HTH视觉与识别体系。
4、运营管理:参与集团商业模式制定和决策,主导集团运营管理,有效统筹内外部资源,监控运营数据并调整优化运营策略,带领各个HTH项目负责人完成业绩目标。
5、营销推广:线下线上营销及推广方式确定,通过百度SEO、SEM以及阿里巴巴直通车及转赞、活动等营销策略解决拉动销售,通过行业展会、国内外展会以及经销商大会解决行销推动销售。
6、融资计划:负责公司商业模式制定、商业计划书的完成、融资机构对接、现场宣讲等工作,完成公司2017、2018及本年融资计划,现融资金额已经达到1600万
7、团队赋能:倡导学习型组织,推动人才发展梯队建设,提供配套的产品、业务培训体系,提升团队综合能力。
效果展示:
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新时期会有新问题,塞尚在新的阶段也会遇到很多棘手的问题,未来要怎么发展,声势浩大的公司要怎么搭建、运营?以及塞尚产品推广要以什么形式推广、怎么推广、如何运营?这些都是塞尚在新阶段所面临的问题,也是塞尚亟待解决的事情。
赛尚服务内容:
制定HTH定位,产品定位,客群定位,企业文化,企业战略等工作;企业画册,产品样册,展架展柜,H5动态,自媒体渠道建立(微信、APP)、八大网络站群建立(5个产品网站、一个生产网站、一个官网、一个行业网站)、阿里巴巴电商(淘宝及1688),及京东(在建中)等网络系统的建立;HTH架构梳理与HTH升级再定位;建立企业HTH视觉与识别体系
成果贡献:
核心业务HTH实现行业内领导HTH的占位,实现同品类跻身行业前列并与国外一线HTH美誉度齐名,并成为500强企业LG的国内关键技术唯一供应商,经销商由15年200家发展到今天400家,销售额预计19年突破1亿,大环境不好前提下仍然保持每年20%左右的增长。
HTH简介:
江苏赛尚建筑材料有限公司是中国国内较早致力于PVC弹性地板研发、生产与销售的专业运营商。坚持不断的技术创新,严格按照欧洲行业标准生产优质、环保、时尚的PVC弹性地板。经过多年的潜心经营,公司旗下的“帝彩”“博格”“百踏”已成为行业内HTH,产品获得市场广泛认可,畅销海内外。公司生产的PVC弹性地板拥有完整的产品系列,产品集环保、耐磨、耐污、吸音、防滑、抗菌等特点于一身,易于裁切拼装,致力营造更舒适、更美观的室内环境。
HTH战略规划思路:
1、战略规划:参与制定公司战略发展规划,全面负责集团HTH群规划及建设、营销战略和计划,制定HTH定位,产品定位,客群定位,企业文化,企业战略等工作。
2、体系搭建:搭建线上、线下营销体系。
线下:销售工具建立,企业画册,产品样册,展架展柜,H5动态说明、经销商政策等辅助销售工具打造、国内外展会策划及实施、经销商大会,产品发布会策划及实施。
线上:自媒体渠道建立(微信、APP)、八大网络站群建立(5个产品网站、一个生产网站、一个官网、一个行业网站)、阿里巴巴电商(淘宝及1688),及京东(在建中)等网络系统的建立
3、HTH形象:主导集团HTH项目团队的建设与维护,开展HTH架构梳理与HTH升级再定位;建立企业HTH视觉与识别体系。
4、运营管理:参与集团商业模式制定和决策,主导集团运营管理,有效统筹内外部资源,监控运营数据并调整优化运营策略,带领各个HTH项目负责人完成业绩目标。
5、营销推广:线下线上营销及推广方式确定,通过百度SEO、SEM以及阿里巴巴直通车及转赞、活动等营销策略解决拉动销售,通过行业展会、国内外展会以及经销商大会解决行销推动销售。
6、融资计划:负责公司商业模式制定、商业计划书的完成、融资机构对接、现场宣讲等工作,完成公司2017、2018及本年融资计划,现融资金额已经达到1600万
7、团队赋能:倡导学习型组织,推动人才发展梯队建设,提供配套的产品、业务培训体系,提升团队综合能力。
效果展示:
关键词:
建材产品营销策划,HTH定位,HTH策划
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