如果你正准备设计类的创业或者正在经营一个设计公司。你肯定会想，到底该如何的去经营它？而导视设计公司不同于一般的公司。它没有那种电子设备生产商的一个运营模式。也不同于销售商经营商，一种多方位的营销。更没有事业化单位那种固定的运营模板。

　　作为经理人首先你得了解，什么是导视，什么是设计，什么是公司？这三个模块。对于导视，就目前情况而言，还是需要和客户去了解，所以公司就需要和客户交流的这样一部分应酬人员，这就是其中一部分人员的组成。其次，设计是导视设计公司的核心，所以还需要一部分有设计经验以及，了解最新设计环境的一些专业性的设计人才。最后公司终究是需要管理的，当然就需要一些管理能力非常强，能够让公司运营起来的高层管理人员。这仅仅是人员的构造，具体的运营还是可以根据项目来决定的。首先，当然是客户来找我们设计公司去看方案，可以让客户看一下我们原有的设计方案，所以在公司运之前，可以先构造出几个模拟的方案或者拿出设计师以前的方案，或者直接在公司里面加入导视设计部分，让客户一进公司就能知道，我们的导视设计。其次，第一步当然是派出交流应酬人员和设计师，去和客户了解一下，到底客户需要怎样一个导视设计，之后再完善这样一种设计交付方案，并嘱托装修人员施工。

　　最后，我们就可以收到客户支付给我们的报酬，怎么去运营就交给公司的管理人员去下发工资，以及安排公司的福利，还有公司的一些设备购买以及转让等等，这样一个公司的运营方案就基本出来了。当然，运营导视设计公司，这些都是远远不够的，还需要更多的实践以及对国内外优秀的大师设计公司进行模仿和学习。最终才能让自己的导视设计公司运营的更好更棒。

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